hr经常在如何发现人才、留住人才、留对人才、激励人才等问题上头疼。而解决这个问题的核心是做好员工关系管理工作。
员工关系指的是一种合作关系。一些管理者认为，员工关系是雇主与员工、主管与员工、员工与员工之间的一种对立和冲突关系。这种关系往往伴随着劳资双方在一些劳工问题上的截然不同的看法，以及互相之间关系的不和谐，往往以关系的破裂而告终。
为什么现在很多企业都存在给高薪都激励不了人才的情况呢？金钱激励只对基本的、事务性和重复性的工作有效。然而，当涉及到需要开放思维、创新和不断突破的工作时，金钱是无效的，不仅无效，而且还会降低工作效率。
那么hr究竟怎么做员工关系管理工作，真正的激励员工呢？
在向阳生涯做职业规划的大多80后和90后的职业诉求都是希望得到的是自主，独立，以及更多创新的空间。也就是说，他们在期待工作有相应的灵活性，而且可以体现社会价值。现在很多90后都在做公益事业，他们想对社会做出贡献，他们想挑战困难的问题，解决各种困难的问题，他们想要实现工作和生活的平衡的生活方式。所以，不要只考虑金钱激励。当然，工资是应该有竞争力的，包括绩效和不同的奖励激励等。
金钱只是结果，最重要的是，你要想办法给员工提供他们需要的机会，只有激励出员工的内在驱动力，才能创造好的业绩。你会发现就像一些创新的公司，市值很高，回报都很好。其主要的原因是员工创新的内在的驱动力被激发出来了，自然就做出了好的业绩。
在向阳生涯职业规划师课程中，会讲到舒伯自我概念的形成及生涯发展理论和职业上自我概念的两类理解活动及12个操作要点等知识，让hr对职业有更深入的理解和掌握以便更好的做员工关系管理，激励出员工的内在驱动力，挖掘员工个人优势帮助企业减少员工流失，提升产能与效率。
