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三十岁，还来得及做职业规划吗？

时间：2023-06-26 14:52:03来源：向阳生涯作者：向阳生涯点击：3793

30岁，是一个人职业生涯的分水岭，如果发展得好，30岁以后会迎来一个职业黄金期，收入、职位等方面都会有一个质的飞跃；但如果发展得不好，30岁就成了你的瓶颈期，浑浑噩噩停滞不前，甚至很快进入了中年危机。



我30岁了，还来得及做职业规划吗？

当问题出现的时候，有一类人想尽一切办法去解决问题，还有一类人想尽一切办法去搜集可能出现的难题，战役还没开始就已经输给了自己。

当你30岁了，还来得及做职业规划吗？我们选择了一个具有典型代表的咨询客户，芳芳（化名）。

背景介绍：芳芳，小城市出来，高中毕业，多年游走于社会底层，从事的工作偏销售类，渴望改变自己，不想随波逐流。

面临的问题是：被迫离职，没有核心技术，没有学历，不知道自己的优势。

渴望改变的是：找到一份真正体面、受人尊敬、又能够得到长期的发展。

咨询师老师分析说：芳芳虽然有多年的工作经历，但是由于学历偏低，拥有的职业专业技能欠缺，虽对外界了解偏弱，会在某些事项上出现认知的偏差，但个人领悟能力较强，接受速度较快，有较强的分析能力。谈话过程芳芳多次反复强调个人无任何优势和亮点。

咨询师首先以提升芳芳的自信心为突破口，因为一个不自信的人内心能量来源是不够的，做任何事情都无法达到最佳状态。

每次发现自己提升一点信心的时候，都会受到来自朋友或者家人的怀疑，甚至嘲笑。

家人觉得与其瞎折腾（指做职业咨询），还不如脚踏实地的好好工作。



普通人善用战术解决问题，而强者首选战略。

完成一份工作只需要战术，而将工作完成的高效完美就涉及到战略层面了。

比如同样是给总经理贴发票，有的人每天都在执行层，仅仅只是贴发票，日复一日心生抱怨。

可还有一类人却通过贴发票快速升职加薪。小A就建立了一个表格，将所有总经理在她这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。

通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少，总经理的公共关系常规和非常规的处理方式等等。

其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。可是没有多少人会在意。

而芳芳最终也选择了用战略层面解决自己的职业困惑。

30岁才重新确定职业方向，还来得及吗？只要你的心不死，对美好的人生还有向往，现在去行动，就一定来得及。

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