职业规划师:中层高管如何实现职业再发展?

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职业规划师:中层高管如何实现职业再发展?

时间:2022-11-02 11:19:30来源:向阳生涯作者:点击:2120

导读:可以用高级职业规划师的知识管理员工,帮助他们完善职业规划从而适配职业,发挥他们的最大潜能。
一般情况下,当一个人处于中层管理者的位置时,职业发展空间就会比较小,职业规划也更难做。但有危机就有生机,关键在于你的职业规划。

那到底怎么做呢?

中国职业规划事业开创者洪向阳老师的著作《10天谋定好前途职业规划实操手册》中介绍到的“跨组织的经纬职业发展模式”,可以供你参考。

该模式将“管理、专业技术、自由职业、创业者”四个职能放在维度,行业放在经度。

那么,就有同行换公司,转行不变职能,不转行变职能,转行变职能4种发展模式。

一般来说,同行换公司的风险最小,转行变职能的风险最大,就像从互联网的专家转为汽车公司的管理者是极为冒险的。

只是,以上模式比较抽象化,不太方便理解;因此,通过参加向阳生涯专门的CCDM高级职业规划师课程培训更能帮助你全面、专业地制定适合自己的职业规划。

另一方面,还有一个好处就是你可以用高级职业规划师的知识管理员工,帮助他们完善职业规划从而适配职业,发挥他们的最大潜能。
 
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