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HR的十年前与十年后的对比（1）

时间：2023-08-24 15:45:17来源：向阳生涯作者：向阳生涯点击：2984

职业规划师说到，职业生涯是我们生存发展和生活的很重要的一部分。作为人力资源的从业者，绝大部分做过面试官，而且每次面试求职者时都无疑会问一个问题，“你未来3-5年的职业规划是什么？”。有些求职者有备而来能思维清晰的应答自如，也有一些人迷茫不知路在何方。我每次面试问候选人这个问题的时候，都会不由自主地在内心问自己一遍，作为HR我的未来职业发展是什么，出路在哪里？



从以“事为中心“到以“人为中心”

十年前：

相当一部分公司还将人力资源称为人事管理，顾名思义，以事为中心，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人。

同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实，员工往往从事事务性操作，不利于开发人员的潜在能力。

十年后：

人力资源管理则以人为中心，把人看作是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注重满足个人的自我实现需求，这是企业核心价值观的高度体现，也有利于保证企业竞争优势。



从“业务部门”到“核心战略”

十年前：

人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构。

十年后：

人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。



从“成本”到“资源”

十年前：

传统人事管理视人力为成本。

会计制度中，对人员的投资诸如工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等都被记入产品成本，从而严格地控制对人力的投资，限制了员工的积极性和工作绩效，使员工不愿发挥全部潜力，妨碍了生产技术的改进和物质成本的降低，增加了产品的成本。

十年后：

人力资源管理则视人力为资源，不仅是自然性的资源，而且是一种资本性资源。

与物质资本的边际收益递减规律相反，人力资本体现的则是边际收益递增规律，即随着人力资本积累的增加，人力资本的收益率将会提高，而不是下降。可以这样说，企业对人的知识、能力、保健等方面的投资收益率远远高于一切其他形态投资的收益率。

在专业上，如果没有长时间的积累，要想在竞争激烈的同行面前有更好的成就，恐怕也是难上难，即使你更多努力、有逆袭的机遇，如果想在短时间内在专业上有傲人的建树，那也是很难的，更难服众。

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