如何降低员工的流失率,员工流失率的控制-向阳生涯

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如何降低员工的流失率,员工流失率控制!

时间:2019-07-11 14:27:53来源:向阳生涯作者:小阳君点击:1220

导读:员工离职是指企业不愿意和员工愿意做的流出。这种流出对企业来说是被动的。企业不想要的员工流失往往会给企业带来一定的损失,所以也称为员工流失。那么向阳生涯今天跟大家谈一下如何降低员工的流失率,员工流失率的控制问题!

员工离职是指企业不愿意和员工愿意做的流出。这种流出对企业来说是被动的。企业不想要的员工流失往往会给企业带来一定的损失,所以也称为员工流失。那么向阳生涯今天跟大家谈一下如何降低员工的流失率,员工流失率的控制问题!

离职员工在司工龄分析
2周内:入职管理流程;
2周至3个月:工作本身——个人能力与工作匹配、公司或候选人两个方面;
3个月-1年:注重对员工的直接上级领导——开发和培养员工的优势,调动员工士气等;
1-2年:价值观或企业文化——不能融入企业文化氛围,价值观与员工自身观点不一致;
2-5年:职业晋升与发展——职业发展渠道、工资水平、晋升机会不能满足员工需求;评估职业发展渠道是否畅通,是否有较强的不被重视的情况,相同的职位薪酬;
5年以上:外部环境-职业倦怠;评估企业是否提供职业选择、职业发展渠道和薪酬晋升的合理性。

 
如何降低员工的流失率,员工流失率的控制!
 
员工流失率的控制
1.注意招聘流程;
招聘时提供客观信息;
2.用薪酬福利留住员工;
薪酬和福利是保健因素,而不是激励因素。提供超越薪酬的个性化福利也是一部分。
3.通过文化和情感留住员工;
企业文化,领导关怀员工
4.通过职业规划留住员工
培训管理体系、职业发展渠道建设、价值满意

员工离职后的管理
(如阿里巴巴员工离职会议、麦肯锡离职校友会(定期更新离职通讯录)、贝恩(安排专人与离职员工联系,定期更新离职员工的职业规划,定期向离职员工通报公司发展情况)
互惠互利的关系

正确理解离职员工,需要改变心态:
雇佣关系转变成联盟关系
打工关系变成沟通协作关系
辞职关系转变为暂别关系

如何降低员工的流失率:
1.建立离职员工人才库并定期更新
2.与离职员工保持沟通,建立持续良好的关系
3.与离职员工分享公司最近的发展和进步
4.为在职员工和离职员工打造创业孵化器

在企业发展壮大的过程中,不断地从各个方面吸收人才是必要的,但也不可避免的是一些员工由于个人或其他原因离职。适度的人员流动可以及时替代能力不匹配的人员,促进企业的创新,促进企业的良好发展。然而,过多的人员流动会对企业产生很大的负面影响。除了可见的招聘成本、培训成本、内部员工填补空缺成本和成本的新员工适应工作等这些都是量化和计算成本,可以直接将团队士气涣散,缺乏后备力量,企业核心数据被泄露,声誉受损的隐性成本等。面对降低员工流失率公司hr和公司管理者应学习向阳生涯CCDM职业规划师认证培训课程,让企业hr和领导在职业规划的基础上帮助员工认识自我,挖掘个人优势,帮助企业减少员工流失,提升产能与效率。

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