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你的企业现阶段真的需要OKR吗?你的员工真的适应OKR吗?

时间:2019-07-10 16:18:10来源:向阳生涯作者:小阳君点击:1232

导读:OKR是一个好的绩效管理工具,但它只是能够适应企业和团队的绩效管理工具之一,需要全面评估。如果您的企业还在生存期,或者没有任何绩效管理经验,请不要盲目跟风。

自从OKR进入中国以来,受到了企业的青睐。今天向阳生涯带大家深入学习一下。

一、企业为什么要学习OKR?

OKR也称为目标和关键成果法,是一组定义和跟踪目标及其完成的管理工具和方法。OKR的主要目标是定义公司和团队的目标,以及为每个目标实现的可度量的关键结果。

其作用和意义在于:
1.帮助实现组织目标与个人目标的统一;
2.帮助员工掌握工作重点;
3.促进主要成果。


它有四个重要的特点:
1.透明度。它强调在企业内部,所有人的OKR都应该互相沟通和可见,以促进理解和协作。
2.敏捷的开放性。注重业务匹配,并能在过程中根据实际情况快速调整,体现出较强的应变能力和适应性;
3.自下向上。每个级别的OKR都是由熟悉业务的一线人员设置的。不要试图让上级代替下级设定目标,否则这样的OKR将脱离现实。
4.目标和评估的分离。不要试图每次或者只评估结果,因为这将导致僵化和停滞。员工会犯这样的错误,为了实现目标而设定目标,并且只设定他们能实现的目标。

 
你的企业现阶段真的需要OKR吗?你的员工真的适应OKR吗?
 
二、你的企业在这个阶段真的需要OKR吗?

企业发展一般经历四个阶段:
1.产品建设时期。指产品从0到1的原型制造阶段,也称为企业的初创阶段。这个阶段的标志是:产品还处于研发阶段,没有经过市场测试;
2.盈利固化期。它是指企业产品已经成熟,经受住了市场需求的考验,但仍处于盈利模式固化阶段,也称企业发展阶段,这一阶段的标志是:企业利润不稳定,盈利模式仍处于固化阶段;
3.模式复制期。指企业在行业中具有一定的地位,盈利模式得到保证,需要巩固模式,快速扩张,也称为成熟期。这一阶段的标志是引进职业经理人和团队,建立标准和程序,大力推广和复制成功模式;
4.转型升级时期。它是指企业通过经营管理来提高效率、降低成本的压力越来越大,通过不断的自我完善来提高企业的管理水平,也称为滞后期和衰退期。这一阶段的标志是:通过战略和产品转型来引导企业的发展方向,通过组织调整和转型来促进转型的成功。

OKR的历史:OKR诞生于MBO管理的目标,它通常被英特尔使用,有一个历史背景,英特尔正在进行一个大的战略转型,OKR正在帮助英特尔进行落地。之后,OKR转入谷歌,谷歌利用OKR进行创新。这两家公司通过实施OKR取得了巨大的成功。

企业缺乏系统的组织管理和模型复制能力,团队和员工非常不稳定,缺乏沟通和协作,从来没有实施过绩效管理,这样的企业实施OKR还为时过早。

三、你的员工真的适应OKR吗?

OKR不仅需要大量的组织管理,还需要大量的员工。让我们来看看OKR的构建逻辑和流程,以及员工的能力要求:

1.设定并描述目标。如何保证目标不被扭曲(与公司的战略和组织目标相一致),如何描述目标,要求员工对公司的战略和经营有很好的理解,并具有一定的探索、分析和分解目标的能力。
2.开发关键的结果。需要有很强的组织、规划和管理技能,以确保取得明智的关键成果,并制定和执行行动计划。
3.后续评估。在周期内跟踪关键结果,随时对结果进行评估,对组织的协同作用、员工的专业素质和专业能力都有很高的要求。

OKR是一个好的绩效管理工具,但它只是能够适应企业和团队的绩效管理工具之一,需要全面评估。如果您的企业还在生存期,或者没有任何绩效管理经验,请不要盲目跟风。企业竞争归根结底是人才的竞争,如何调动员工的积极性和创造性,绩效管理应应与职业规划相一致,建立基于职业规划的绩效指标体系。向阳生涯CCDM职业规划师课程是中国第一个标准化的职业规划师认证培训体系,专门培训生涯教育、生涯规划、职业咨询等领域的专业人才,帮助企业减少人员流动,提高生产力和效率。


 
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