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二把手八条“箴言”

时间:2008-04-29 10:24:01来源:向阳生涯作者:点击:

导读:

    “二把手”对自己的定位是:一定牢记只是高级打工者。
       要做个“一把手”满意的“二把手”,需要注意以下几点:
       一、自我定位准确。所谓“二把手”就是一定不能越权当“一把手”,位置就是高参、军师、助手。拍板和露脸的事情不属于“二把手”。比如在陪“一把手”谈判时,不能喧宾夺主,哪怕你是专业人士,“一把手”错了你也不能纠正,“一把手”没有示意,你坚决不能发言,得到“一把手”的授权后,说话前也先要把一把手的观点明确一下。这样做绝不是什么阿谀奉承,而是大家角色内的事情。
  二、要有换位思考的能力。要知道一把手是法人代表,责任重,“一把手”有“一把手”的痛苦和孤独,假如说自己是“一把手”也希望下属有责任心。所以做事情前要想一下“一把手”是怎么想的。
  三、心态要好,有道德、责任心
  四、要有忍耐力。对“二把手”来说,忍耐力和抗压力是非常重要的,周恩来是典型的“二把手”。因为企业经营如果出现了什么不如意,老板会向“二把手”发脾气,其他高层也可能有误解,忍耐是很重要的。
  五、专业能力、领导力、执行力、合作能力。“一把手”不懂的专业知识,“二把手”必须懂。“一把手”看不懂或者不原意看的东西,“二把手”要有专业的眼光看透彻。很简单,“一把手”管战略、方向,“二把手”则管战术,战术是很细的活,专业能力一定要强。“一把手”对待一份材料时总是习惯这样问: “二把手”看过了没?签字了没?如果看过了,签字了,“一把手”甚至看也不看就签了字。“一把手”和“二把手”是战略合作伙伴,“一把手”规划,“二把手”帮助和推动。
  “二把手”要为企业创造价值。直接效益是能给企业带来效益,为老板挣钱。间接效益要懂管理,弥补损失。
  六、明势。这一点俗话就是眼皮活,不但在角色方面明白大事所趋,在与老板的相处方面也很明白。当然这需要双方的个性相一致。比如在请示“一把手”的时候,“一把手”沉默某些时候就是默许,他不能直接交待的事情只能沉默,“二把手”要懂得揣摩人的心思。
  七、有谋略、眼界高。“二把手”就是个出谋划策的角色,出了事情能够找到解决的办法。眼界也要独特,老板看得到的你也许看不到,但老板看不到的你可一定得看到,否则出了问题可就是失职了。
  八、坚守正义感。这对“二把手”来说至关重要。“二把手”并不是一个完全隶属于“一把手”的角色,也要在其位谋其政,帮助一把手减低风险。

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