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把大学生职业生涯设计请进企业
2006年04月20日              来源:苏畅

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  烟草在线阜阳消息  近日,记者有幸参加了阜阳卷烟厂制丝工段举办的大学生思想交流会。交流会上,大学生们就自己在工作、生活等方面遇到的一些问题,与厂领导、工段领导直接进行着面对面、互动式的交流,这不禁让记者暗暗称赞工段的这种好的作法。为进一步真正了解工段召开这次大学生思想交流会的良苦用心,以及那些参加思想交流会后的大学生们的一些想法,第二天记者又来到了制丝工段。正是这次的走访,才让记者有幸探出了阜阳卷烟厂制丝工段的“培训学习、技能检验、重新认识闭环式管理培养,促进大学生自我职业生涯设计”的真实本意。

  培训学习

  近几年来,制丝工段共引进了13名大学生,现都在工段带班长、电工和中控等一些重要的岗位上。怎样引导这些大学生岗位成才?一直是工段领导班子经常探讨的话题。“前两年,我们的重点是做好对新进大学生的培训工作,包括对他们进行委外培训,带他们到其它兄弟企业学习、交流、开眼界等。”工段领导介绍道。

  在培训方面,对新进的每一位大学生,工段都对他们进行入职培训、专业培训、专人指导、考核反馈四步走。

  入职培训就是对新进大学生进行安全生产、厂规厂纪方面的岗位培训,为他们上好岗前第一课。专业培训则是帮助他们熟悉整个制丝生产的工艺流程、设备原理,让他们下到机台,从操作入手,边实践边学习。制丝生产是一流水式作业,为让新进的大学生尽快对生产过程中的每道工序,都有较全面的了解,工段便轮流安排他们到每一个岗位上进行实习。同时,工段还专门制定了一个月的学习培训计划,利用每天下午2点到4点的班前班后时间,开展工艺、设备集中培训。而时值企业制丝线“十五”技改期间,工段便让大学生们参与到设备的搬迁与调试中,直接与设备厂家的专家进行对话和交流,来增强对设备的构造与原理的了解。

  在专业培训结束后,工段还将根据其所学专业,安排专人指导,进行导师带徒,进一步增强他们的专业技能。考核是检验,也是一种促进的手段。工段在对大学生们进行系统的培训后,不但要对他们进行理论、专业技能考核,还让工段其它员工对他们在工作中的表现进行打分,然后将考核的结果反馈给每一位大学生,让他们能够更加清醒地认识到自己在某些方面的欠缺,及时予以修正。

  技能检验

  “前段时间,工段就分别举行了电工西门子S7—400技术竞赛、SH92叶丝高速膨胀机和烘丝机技能竞赛。这更有利于让这些岗位上的大学生们,看到自己所掌握的专业技能情况,帮助他们及时认识到还需要在哪些方面有待提高。”谈到工段经常举办各种劳动技能竞赛,我们仿佛又从工段领导的谈话中,了解到了他们的一番良苦用心。

  工段为鼓励广大员工钻研操作、维修技能,挖掘设备潜能,尤其是促使年轻大学生理论联系实际,营造学技术、重技能的良好氛围,便在员工中开展形式多样的劳动技能竞赛,让这种紧张而活泼的方式,来促进和检验参加人员的技能水平,调动他们学技术的热情,发挥他们学技术的能动性和创造性。

  竞赛方式既有理论考核,又有现场竞答。内容涉及设备原理、操作控制、产品质量、维护保养等方面的综合知识。现场竞答采用抽签方式抽题,进行现场答辩,评委按标准答案进行评分,答题完毕后由主考官现场点评。

  每次举办这样的劳动技能竞赛,工段都积极邀请厂领导及有关部门负责人到现场观看,鼓舞参赛选手的斗志和热情。赛后,厂领导每次都对参赛选手的优秀表现及时给予肯定,并鼓励他们要再接再厉,继续提高专业技能水平,发挥个人的价值,为企业发展多做贡献。

  这样的技能竞赛活动,既是对个人技能的测试,也是为员工们提供了一个展示自己、锻炼自我的平台,更为他们提供了从参加技能竞赛中发现不足的机会。

  重新认识

  对于这次召开大学生思想交流会,工段领导真诚地回答:“我们通过组织这次的思想交流会,以及前段时间举行的技能竞赛,就是要让学生们能够清醒地认识到,现在企业为员工的成才提供了更为广阔的发展空间,关键是要靠能力。而一个人能力,或者说技能的获取是靠他首先能够正确地认识自我,勤奋务实,从基础做起,踏踏实实地干。我们只是给他们一个正确的引导。”

  记者注意到一份问卷调查上的几个题目,诸如“你对现有岗位是否满意?你的目标岗位是什么?你应该具备哪些能力?你应该从哪些方面努力?企业、工段在用人机制上存在哪些问题?应该为你创造哪些条件?”。从这些问题,我们不难看出,工段正是要从大学生们思想的源头来进行疏导,从而让他们重新认识自我,认识自己的长处和不足,修正自我职业生涯设计。

  思想交流会上,有的大学生就真诚地反省道:“人浮就干不成事,我感觉我有时候还是有点浮,没有‘沉下去’。”“我通过这次参加高级工技能鉴定考试,感到自己在切丝机方面的知识还不够,我希望再到切丝机岗位上继续锻炼学习。”

  事后,参加座谈的大学生们也向记者反映说,工段召开这样的思想座谈会,其实这是在充分尊重他们自己的意愿和想法,让自己再一次静下心来,重新审视个人的职业生涯规划,同时也为他们搭建了一个与领导直接交流、展示自己的平台。

  无论是对大学生们进行系统的培训,还是开展技能竞赛让他们初露头角,或是召开大学生思想交流会,工段领导班子都有着其缜密的规划。这个规划就是要引导和促进新进大学生,不断设计、修正个人的职业生涯,实现早日成才。

  一颗小树苗成长为栋梁之材,离不开园丁浇水、施肥、修剪和栽扶。人的成长也一样。可以说,阜阳卷烟厂一直都十分注重人才队伍建设,青年员工的成才离不开中高层领导的指引和培养,而注重对青年员工的培养就是在为企业积蓄力量,正如制丝工段的一位领导告诉记者“这是对他们负责,也是对企业负责,他们真正成长起来了,我们的企业才更有希望。”

  玉不雕不成器。都知道,企业的发展需要不断地引进人才。而引进的所谓人才,只有在企业搭建的舞台上充分地发挥个人的才能,真正为企业所用,才能真正称得上是人才。树不经修剪不成材,人不经培养也不成才。怎样对企业精心引进的人才进行培养,发挥他的价值为企业所用,为烟草事业服务,阜阳卷烟厂制丝工段正是用这种“培训学习、技能检验、重新认识”闭环管理的人才培养模式,来促进新进大学生在个人的职业生涯中实现一次次螺旋式上升。

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