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[职业规划]一名职业规划师的成长路线图
2012年05月29日              来源:向阳生涯

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HR(人力资源),是令许多求职者“羡慕嫉妒恨”的职位。小一点的公司,一般不会设置HR总监职位,大一点的公司,女性要拼搏到这个位子,又谈何容易?

  从生物制药公司行政人事专员,成长为上市公司人力资源总监,徐澜花了13年的时间。然而,实现职业生涯夙愿不过两年后,她却选择“激流勇退”,转型做了一名职业规划师。

  顺风顺水:从专员到经理历时4年

  15年前,徐澜踏入HR行业的第一步,是在中外合资的生物制药企业做行政人事专员,3年后,她便迎来职业生涯的第一次晋升:成为公司行政人事主管。升职后,徐澜到销售部门轮岗一年,深入了解各个部门,回到行政人事部后,再升一级,成为行政人事经理。

  问题也随之而来。当时,生物制药企业扩张很快,但企业管理没能相应跟上,利用业余时间修读了一个人力资源管理硕士之后,徐澜倾向于一个更大的平台。恰好此时,猎头找到徐澜,国内一家知名民营建设集团需要一名人事行政部经理,尽管和当时她在旧东家的职位一样,但后者的职业空间显然更大。

  和很多职场人一样,HR跳槽的目标也大同小异,不为职位就为薪水,或者未来的上升空间,但是徐澜告诉记者,作为HR,她也有疏忽的地方,跳槽时没有考虑到新旧东家企业环境的差异。

  机遇来临:HR跳槽也“水土不服”

  每一个有过跳槽经历的职场人,应该都有类似感受:到新的环境,一开始都斗志满满,但半年左右,就会越来越明显地感受到企业文化差异所带来的痛苦。“当时第一个感受是,这家建设集团的管理特别细致,老板要求很完美。”徐澜举例说,光一个公司行政部前台接电话的规定用语,就用了13页A4纸明文规范,而且,公司总机也不设语音装置,全部是人工服务。

  而老板的“理想主义+完美主义”,在徐澜帮其招聘副总时,体会得淋漓尽致。“前前后后面试了几十个,一个都不满意!”徐澜回忆称,之前自己一直在高新技术企业工作,接触的上司和下属都是技术型的,而跳槽后的这家建设集团,由于业务涉及到建筑工程、房地产、汽车等多个领域,人员风格很不一样,在该集团呆了3年左右,由于“风格实在不合”,又适逢一家高新技术企业挖角,徐澜再次跳槽——这次的职位是公司副总经理,主管人事和行政。

  目标实现:理想与现实二选一

  大部分做到企业中高管职位的女性,可能都面临过如此两难:是要家庭,还是要事业。

  重新回到自己熟悉的技术型企业一年多,徐澜迎来了职业生涯最大的机遇:供应链行业的龙头企业某上市公司,相中她担任公司华东大区人力资源总监,顶头上司是全球HR总监。对于拥有上十年HR行业经验的徐澜来说,这是她“20多岁初入行时就设立的目标”。

  在HR总监位子,徐澜的第一个挑战就是,在3年时间里,为公司在全球建立200个事业部,从总经理到办事员,所有的人事招聘工作都由徐澜所在的部门完成。意想不到的是,当时适逢全球金融危机,华东地区建立的14个事业部半年内就关闭了一半。“这让我真正体会到,HR的工作和企业战略息息相关。”

  而且,徐澜要同时面临来自全球HR总监的纵向管理,以及华东大区总经理的横向管理,这是她十几年职业生涯头一次遇到“交叉管理”的情况。

  在理想“碰壁”的时候,徐澜开始思考,HR总监真的是自己的终极职业追求吗?

  “坦白说,女性到中年时,体力和精力都有所下降,回头想想这么多年的付出,在家庭方面,我却顾及得太少。”就在实现HR总监梦想不到两年的时间,她毅然辞去了先前的工作。在进行了大量的个人职业规划案例咨询实践后,徐澜目前是向阳生涯职业规划咨询培训机构的一名职业规划师,“现在,我还是在自己熟悉的领域,能兼顾到工作和生活,这次调整是我个人最满意的。”

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