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在职场做工作的主人,还是奴隶?
2012年03月15日              来源:向阳生涯

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一部分管理者工作中计划性不强,随遇而安。上班时来什么活就干什么,上级叫干什么就干什么,没有计划性,主动思考、主动工作的意识不强。这种人可以成为一个优秀的执行者,但极少成为一个优秀的管理者或领导者,即使走向领导岗位,若工作方式不改变、还是无计划、不主动的话,也是赶着鸭子上架,很吃力,或做不好、被拿下的。
  
相当一部分管理者,主观上想当一个好主人,行动上却总扮演一个奴隶的角色。计划经常订,无人打扰还算执行可以,一遇干扰就丢到脑后。领导的吩咐、上级的文件、同行的打扰、突发的事件,均可成为不完成计划的借口,总为自己找出一个冠冕堂皇的理由,不知不觉中沦为工作的奴隶,还觉得忙忙碌碌、自我感觉良好,对得起自己的工资。
  
要想成为一个优秀的管理者,一是会制定一个切实可行的工作计划。计划要具体,不要空;计划要可行,努力能完成。计划的完成率应在70%左右,差距太大则制定的计划有问题。若跳起来都够不着,计划定得过高反而无用。计划要与公司的长期目标、个人的成长目标结合起来,不能与之脱节。二是贯彻计划的严肃性,工作中排出各种干扰,确保计划得到落实。自己要从上班第一分钟起,先干计划中的最重要的工作。要学会说不,特别是对上司,上司临时布置的工作与工作计划相互“打架”时,先干什么要请上司定夺。三是注意计划的及时总结与调整。没有一成不变的计划;但也不要调整过大,过于频繁,否则会失去计划的严肃性。按照自己的计划去努力工作,每天让计划逐步得到落实,自己会逐步成为工作的主宰,天长地久就会不断成长壮大!
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