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年轻高管为何会变得不自信?
2004年06月15日              来源:51JOB-向阳生涯|http:

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职业咨询一开始,刘先生即表明自己正在为寻找一个更好的职业发展空间而犯愁。

从履历上看刘先生目前的职业经验比较尴尬。在5年的工作经验中,有过1年多的创业经历,还算成功。接下来便在一家外企工程经济顾问公司内做了1年多工程经济顾问,后来被提升到了中国区的IT主管,也是1年多时间,最后便进入现在的公司,一家境外上市公司,做中国区项目中心的总经理,也是1年多时间。

现在的情况是,公司对他所负责的项目中心正准备做结构性的调整,欲派遣他去国外工作,而刘却因为个人原因而不想离开上海。

负责项目中心一年多时间内,刘先生的业绩是很好的,总共完成了近2亿元的项目操作,也承接了2000多万的工程合同,决定离开,刘先生心里还是很难受的,但考虑到个人发展问题,经过几个月的思考,刘先生唯一的选择就是辞去现有职务,重新就职。

但是刘先生的问题是,在这5年的工作经历中,他所积累的工作经验非常丰富,而且已经具备了大量的企业管理经验,这是很多和刘先生差不多年龄的人不可比拟的。然而,刘先生虽然也尝试着通过很多途径去寻找新的职业机会,事实上,刘先生现在担任的职位,要比他准备重新择业的职位更高;但往往发出去的信息都是石沉大海,一去不返,连一次面试的机会都没有。刘先生一直在思考,为什么他重新选择就业会这么难?早些年,当自己还不具备现在的工作经验时,却往往有很多新的工作机会向他招手,问题到底出在哪里?

向阳职业顾问分析认为,刘先生的工作经历是十分丰富的,但相对来讲他的职业发展路线缺少连续性,也就是我们通常所讲的前后职业发展的契合度不高。虽然好像刘先生在这么多的工作岗位上都干的不错,但其实这种“能干”本身也让刘先生自己的发展出现了“线头多而线条短”的弊端,什么都干得不错反而对于怎么在一个条线上发展得更远得问题没有花精力去思考很多。

所以刘先生现在找工作一方面要面临着用人单位在这方面的顾虑,可能会认为他太“活络”;另一方面,刘先生本人也应该在寻找新工作时加强连续性职业发展方向的问题,主攻一个行业或者是职业方向应该是一个比较明智的选择。

因为太年轻,5年的工作经验很难让人信服刘先生可以胜任高管的职位。怎样才能让用人单位相信他的经历和能力呢?简单地说,怎样才能获得一次刘先生向往的工作的面试机会呢?

从刘先生申请的新的工作职务水平上看,刘先生并没有体现出一个高管应有的自信,他申请的都是较现在要低一些的职位。从普遍的大众眼光(这里笔者更愿意称之为“偏见”)——“年纪这么轻,真能做到这样一个高管吗?”出发,刘先生为自己的重新求职“预设框架”,以用人单位不太会相信自己这样一个年轻人能够胜任高管这样的一个假设为前提和出发点在寻找工作。

从这样一个预设框架出发的结果首先是让用人单位看出刘先生的不自信,往往会误认为是刘先生的自身条件不够好(这和很容易让人对刘先生辞职的原因产生没有必要及没有根据的“联想”);要么对方会觉得即使刘先生这个大和尚愿意屈就,自己的小庙也容不下他呀;要不然就会怀疑刘先生来自己这里工作是另有所图的。

刘先生相信自己只要得到合适的面试机会,就能成功地把握机会的。那对于刘先生这样各阶段时间都较短的情况有没有什么较好的办法来争取更多的面试机会呢?上海向阳生涯管理咨询有限公司的职业顾问们指出,对于年轻的高管们来讲,特别是像刘先生这样有丰富工作经历的高管,在自己的应聘简历上应该淡化自己的工作年限而强调自己的工作经历本身,以及岗位描述和主要业绩。从认知心理学的角度,由于一般的阅读习惯是由左向右,第一个看到的自然就是日期,如此一来就可能因为注意力分散而忽略了更重要的信息。所以,可以把日期摆在右边,毕竟曾做过什么比何时做的还重要得多了。这样一来年轻的高管们就很容易用自己的“显赫”而丰富的战绩来吸引新东家的眼球了。

向阳生涯以“个人职业生涯顾问”为服务基线,为我们的客户提供全方位职业生涯发展的支持性解决方案——咨询/培训/管理。

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