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职业规划师视点:产业、事业与职业的规划
2010年03月04日              来源:腾讯娱乐

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专家视点:产业、事业与职业的规划

2010030216:36腾讯娱乐赵军我要评论(0) 字号:T|T

中国电影产业已经进入高速发展阶段,但究竟高速到什么程度,很多人并没有准备。没有准备在什么方面呢?一般地说,人才没有准备,资金没有准备,经验没有准备,体制没有准备。有的集团已经在成批地开影城了,但发现很难找到合适的影城经理;有的集团在成批地拍片了,才发现没有很好的发行团队;也有的在为资金的行业监管经验缺乏而焦急,有的则为团队没有领军人物而挠头。

 

这些都是准备不足的表现。我们很关注今天这个行业能不能风起云涌地成长出一批杰出的人才来,但我们还是很失望地发现,就是在现在如此激动人心的时刻,很多行内中人还是没有作出自己的成长规划。

 

这些年,国家主管部门的成绩很可骄傲,他们没有不作为,没有停在那里。而是不停地推进电影的改革,推进产业化的速度。正是有了他们的努力,才有了中国电影今天的局面。现在是万马奔腾的时刻,所有投资者,包括个人,准备好了吗,上了阵不会掉链子了吗!

 

这是就一般的来说的。最紧要的是,很多人在志向上没有准备。根本就没有报国有门,可以横枪跃马一展身手的志向。今天,一切准备当中,志向的准备是最重要的。13亿人口的大国,要成为电影强国了。国家不但已经确定了目标,而且有了时间表。这个蓝图最核心的部分不是别的,正是勾勒出了实现的流程。人的一生遇着好的机遇不多的,在我们这个崇尚英雄主义的国度,与时俱进,为天下所用,找着用武之时,永远是大英雄的选择。识时务者为俊杰,今天还没有产业志向,也没有职业志向,真的就不是俊杰,也注定不是英雄了。

 

最紧要的是,他们将错失最好的时代,付出最大的机会成本。在广东省电影公司年度总结大会上,我给大家总结了一个企业应该要有的六大要素,一是战略,二是流程,三是架构,四是岗位职责,五是绩效考核,第六应该是员工的职业生涯规划。一个企业应该为它的员工制定职业生涯规划,这一点可能很多企业想不到,但这一点不仅仅是公司内部管理的人性化问题,而是公司本身基业长青的必须。为员工做好职业生涯规划,就是为公司做好远景规划。公司有前景,员工才会有前途。这与我们说的远大志向是统一的。公司有志向,也需要它的员工有志向。员工的志向,恰恰就是最大的职业生涯规划

 

在一个行业的前景、目标、方向看不明白的时候,要求员工的志向很坚定是不可能的。上个世纪九十年代初期,很多人就劝我们放弃电影,说电影不会再有希望了,电影是夕阳产业,因为以后是电视时代,再后会是电脑时代。总之,离开一百年前电影诞生的那个时代已经很遥远很遥远了。但我们就在人们的观望之中走过了电影改革与发展的近二十年,这近二十年是我们无悔今生的二十年。它为未来中国电影的新二十年发展打下了很好的铺垫。

 

未来的二十年,不,未来的十年,中国电影将会是飞速发展的阶段。今天中国电影市场有4800张银幕,几年后,市场将会变成10000张银幕。不管你今天排名第几,10000张银幕到来的时候,你的排名是多少,也许才更重要。到那时,中国电影的市场版图会发生根本的变化,因为即使在这十年当中,这块版图就已经发生了日新月异的改变了。仅仅为了这个改变,今天我们就不能无动于衷。

 

规划要有远大的目光。要看到中国电影市场300亿票房的时候,10000张银幕的时候,你的位置将会是哪里。包括制片,包括发行,更包括院线。还有也包括政府的作为。政府将为市场的规范更加坚决的行使行政作为。因为我们想象得到,当中国电影市场到了每年100亿票房,200亿票房,300亿票房的时候,市场会出现很多不规范的事情。利益所在,有那么巨大的利益出现在这个市场上,各种影响就会出现。政府不会因为已经解放了生产力就好像万事大吉,政府会有政府的作为,会有政府的志向,会有政府的规划。每一个电影的投资者也都要有自身完整的长远规划,才能在时代的大浪潮到来的时候,以身逢其时的气势,以深思熟虑的举措,以有备而战的作为,迎接这么好的一个时代的到来。

 

除了志向之外,规划包括些什么呢?包括战略与策略,包括流程与控制,包括团队的扩大与培训,包括学习新知。这一点极其重要,一个时代有一个时代的使命,一代人有一代人的使命。创新是新大陆和新时代的题中之义。不要以为有了产业政策,有了高速发展的周期,有了市场回报的一般性保障,你就像之前的所有投资者和创业者那样就行。不是的,现在,必定是电影、科技、信息、市场、消费心理各种因素被整合,出现新的市场盈利模式的时候。没有创新的投资,没有创新的扩张,我不看好。人家盖十家影城,你也盖十家影城,你就没有创新。就像当年别人盖十个码头,我只盖一个,但我使用了集装箱,轮船泊岸周期缩短了不止十倍,而我的管理费用也减少了十倍。这就是创新,这就是新时代,新的盈利模式。这才是我们所期望于这个时代,和这个时代的所有投身者的。

 

把创新作为最重要的规划,是全行业,产业,和每一家公司今天不可掉以轻心的。走在前面的创新者,会领一代之风骚,其利润的增长将不可与昨日同年而语。规划创新也许不容易,因为创新不是想来就能来的,但没有创新的想法和理念,是万万不行的。所以,有志向,还要有创新的观念,有创新的团队,有创新的激励政策。我们的行业、产业、公司和个人的规划,不能少了这一切。不规划长远者,不足以谋一时;不能谋定而动者,不足以创新天。从现在开始,我们就可以看到谁在规划,谁有正确的规划,谁在为长远作规划,为问鼎中原而规划了。新的角逐已经开始。

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