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职业生涯规划三步走:知已、知彼加抉择
2004年03月26日              来源:向阳生涯

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     有关职业生涯规划的问题,近年来逐渐成为企业可持续发展的战略问题,有远见的企业通过对员工进行职业生涯规划,来推动企业再上新台阶。
    企业从创业期进入发展期阶段,首先需要解决的是什么?
     以民营企业为例,一个企业刚开始创业时,比较简单,不复杂。变革线比较低。当变革线慢慢上升的时候,企业的发展会越来越复杂。企业就会出现发展瓶颈。处在这个点时,企业典型的“症状”是:一是员工看不到希望,二是大家不知道该干嘛,三是中层的技术人才要流失。如果这个点突不破,企业会垮下去。
     企业在发展的不同时期,其需求是不一样的。职业生涯规划不是企业创业期、发展期所关注的最主要问题,只有成熟期时,才是企业所需求的。高层的团队建设做出来了,发展方向知道了,高层的职业生涯规划已经清晰了,通过授权管理,高层不断激励下属,给下属机会,职业生涯规划自然而然就提出来了。职业生涯规划是基于企业愿景、团队建设、授权管理之下的二级规划。用最通俗的语言来理解职业生涯规划,就是知已、知彼加抉择。
     知已:就是了解自己。我想往那条路上走?最想做的是什么?我有什么样的特长?我有什么样的能力?如果没有能力我应该怎么弥补?还包括我的身体状况。知彼:一是弄清楚跟我竞争的人是谁?二是环境,组织发展有没有给我空间?三是社会环境,四是社会经济环境。整个过程是在专家的帮助下完成的,做好的前两步,第三步就是你对未来期望的工作的选择。
     做个人生涯规划(国外称金色人生计划),但不能做职业生涯规划。个人生涯规划与职业生涯规划是不一样的,个人职业生涯规划你可以去考虑,你的性格适合选择什么样的职位啊,这跟职业没有挂钩的,是个人的。职业生涯规划首先你要与职业挂钩。其次要和个人的个性特征相联系。最后应该考虑到自己的兴趣和爱好。
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