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摩托罗拉与你共创未来——访摩托罗拉(中国)招聘经理穆凌云女士
2004年03月06日              来源:本站原创

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    摩托罗拉是一个家喻户晓的著名品牌,是提供集成通令解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。摩托罗拉(中国)电子有限公司于1992年在天津注册成立,得到了迅速的发展。目前,摩托罗拉公司是中国电子领域最大的外商投资和美国在华最大的投资商之一。现已拥有一万多名员工。摩托罗拉是如何招聘和用人呢?带着这些问题走进了摩托罗拉公司。

    本土化的企业,本土化的人才

    作为一个有75年历史的大型跨国公司,摩托罗拉有着相当长的成长历程和相对稳定的健全的管理体系,从1987年在北京建立办事处,到1992年在天津成立注册摩托罗拉有限公司(中国),目前,摩托罗拉在中国大陆已经有1家独资企业,9家合资企业和24家分公司,员工12000多人。到2002年底,摩托罗拉在中国的投资总额为34亿美圆,是中国电子领域最大的外资投资商。

    在中国发展的十多年里,本土化一直是摩托罗拉的贯彻始终的政策,摩托罗拉的一个口号叫做“做一个地地道道的中国公司“,该公司媒体关系经理李凌对我们说:”摩托罗拉实际商已经不是一个纯粹的外戚,而更像是一个中国化的企业。“摩托罗拉有84—的员工是中国人,摩托罗拉对中国的市场和文化也有着深刻的理解。中国文化和西方的管理理念很豪的融合在企业之中,企业与中国市场接触和对话、与中国客户交流的方式都是中国式的,这使摩托罗拉能够很好的和中国政府和企业进行沟通。

    研发的本土化可以说是摩托罗拉实质的本土化成果之一,与许多外资的公司在进入中国的时候并不把最核心的研发力量投入中国,而是一直集中在总公司本地的策略不同,摩托罗拉在进入中国的时候就把它先进的技术带到了中国,让中国人自己去搞研发,以便更好的适应中国的市场和环境,满足中国客户的需求。
在人才的本土化方面,摩托罗拉更是投入了相当的精力,1993年,摩托罗拉中大学中国区成立,致力于为公司培养本土化的人才,摩托罗拉要求员工每年至少参加40个小时与工作有关的培训和学习,为了尽量的使用本地的人才,摩托罗拉有一个中国强化管理培训计划,这是在1995年为了配合管理人才本土化推进的一个项目,公司选拔非常优秀的本土人员参加1年到1年半的管理培训,其中包括课堂培训 、内容有管理、财务、人力资源、市场营销等,类似于小型的MBA培训,还有送本地的员工去国外的摩托罗拉公司工作一段时间,到目前为止计划已经进行了20期,有相当多的本土人员在经过这一计划进入到公司的管理层。

    选人    用人    留人
    一个公司的选人和用人标准与她的企业文化密切相关,正直不移尊重不渝的企业文化,使摩托罗拉的尤其注重员工的诚信、勤奋、创新精神和团队精神。摩托罗拉选择员工 有硬件和软件 两个标准,硬件就是应聘者的学历和背景,背景包括 专业、主修课程、学习成绩、在校表现,如是不是做国一些实习的工作,参加过一些社会活动等,软件方面则看你是否具备一些潜在的能力,如学习能力、团队合作能力、应变能力、创新能力,尤其值得注意的是摩托罗拉非常重视员工的多元化,包括性别、种族、年龄和有无工作经验等的差别,公司的员工之中有30%到40%是女性,还有许多的少数民族的员工,包括满族、回族的、藏族等,而不管是什么样的性别和种族,公司都一视同仁的对待。

    穆凌云女士向我们详细的介绍了摩托罗拉的招聘流程,通常公司有用人的需求时时,会通过网络媒体、平面媒体,甚至猎头等各种渠道把职位需求让公司内部和外部知道,感兴趣的应聘者会把简历投到公司的招聘部门,招聘部门根据简历的情况做一个初步的筛选,然后进行电脑面试,在电话面试通过的情况之下招聘部门再进行正规的面试,然后把合格的人员告诉给人才需要的部门,再经过几轮的面试之后,才能确定这个人是不是最合适的人选,然后才向被面试的人放接收函,在考核的过程之中,除了电话面试和正规面试,还要有一些笔试和模拟考核。模拟考试是让应聘者组成团队共同完成一个项目,考核人员在旁边做观察。

    通过面试、笔试、模拟考试等测评,摩托罗拉从中选出合适的人选。
    作为2002年人力资源经理眼中的热门雇主,《财富》排名居于首位的摩托罗拉中国分公司, 她最吸引人的到底是什么?穆女士认为是,摩托罗拉的企业品牌、企业文化、市场地位、薪资福利、管理培训等等都是摩托罗拉吸引人才的法宝。
    与一般的外企相比,摩托罗拉的工作环境相对自由,“在公司,你不必向一般的外资企业那样必须打领带,早上几点来,晚上几点走,这里比较随意,主要看你的工作成效,管理也很人性化。”
    完善的培训体系也是吸引人的一个方面。“摩托罗拉的员工培训在市场商是比较靠近高端的,我们在员工培训上投入了大量的人力和物力,每个员工进来之后都会有岗位培训、新员工职位培训,还有业务部门的产品、技术、销售模式等的培训,培训是非正规的、系统化的,员工每年都在年度计划之中根据自身的职业发展规划写上自己的培训计划,公司每年也都也一个培训目录,员工可以自己选,培训的的渠道有网络自学、课堂学习和在岗培训等。
    此外,摩托罗拉具有在市场上颇具竞争力的薪资福利和奖惩机制,对于表现比较优秀的员工,公司会给她更多的挑战性的机会,包括职位的提升,去海外工作的机会等等。
    奖惩激励机制的实现有赖于一个非常完成的绩效考核系统,摩托罗拉每年都要求员工根据自己的职位制定年度的计划,每个季度进行一次考核,年底再做一次总的考核,看你所做的目标是不是于你年初设定的目标相吻合,那些员工超额完成了多少,经过这番考核评估,再相应配合公司的激励机制。
    总之,摩托罗拉争取做到“事业留人,待遇留人,感情留人,我想这个是摩托罗拉公司能吸引优秀人才的一个保证。
    摩托罗拉,期待优秀的你加盟
    摩托罗拉对大学生的招聘和使用一直是比较积极的,有专门做高校工作的高校公关人员,主要在高校设立奖学金组织应届毕业生的招聘,联系大学生的实习等,在摩托罗拉公司等,应届大学毕业生大约占据了30%左右。
    为了更好的从高校之中吸引优秀人才,摩托罗拉今年推出了摩托营项目,公司通过校园网、纸质媒体等途径在全国的十几所高等院校做推广,10月份左右从这些毕业生的大四或者研究生三年级为公司招聘150名到200名实习生,明年等他们毕业的时候,公司根据业务部门的需要和他们的实习情况,把他们吸收为公司的正式员工,摩托罗拉挑选毕业生一般有三个原则,一个是学校的专业和自己的技术相近的,比如说是通讯、计算机,二是公司目前的员工多数来的学校,三是公司在当地有自己的分公司。这个项目可谓是一举多得,穆凌云指出,其一这个是在校园力推广摩托罗拉品牌的需要,其二也是在帮助解决一些就业问题,其三在为公司铺垫未来的人才,目前初步决定这批学生中将会有50%的人成为正式的员工。
    与许多具有多年的工作经验的人相比,刚刚走出校园的大学生往往缺少经验,但是个人的创新能力和可塑性都比较强,穆凌云指出摩托罗拉并不关注你所学习的是什么专业。获得是什么学习,从什么学校毕业等,关键在于你本身的能力,看你自身的能力和素质能不能在这个企业生存,只要你有真正的才干,摩托罗拉一定可以给你提供施展才华的天空。
    总结多年的招聘应验经验,穆凌云对应届大学生提出了一些自己的建议,在应聘的时候首先要知道自己的在这个公司可以从事什么样的工作,而不仅仅是我要做什么,因为很多的时候不是你想做什么就一定有什么样的职位,还的配合公司的情况,其次是要学会学习,一旦加入这个群体,要能以最快得时间去适应环境,与这个企业得文化相融合。

    人才是摩托罗拉最大的财富,摩托罗拉在华铸就辉煌的历程中凝结着每一们员工的汗水。建立一支具备丰富专业知识、具有出色竞争能力的世界一流员工队伍是摩托罗拉的重要工作。1993年,摩托罗拉要求每个员工无论职位和工作性质,每看至少参加40小时和工作有关的培训、学习。2000年,摩托罗拉大学(中国)为每位员工平均提高技术工商管理硕士项目到针对普通员工的职业发展培训、技术培训、6西格玛黑带培训等诸多的培训项目帮助不同层次员工不断提高,从而确保公司的使用价值。摩托罗拉大学最余目标是针对目前和将来的业务需求提供学习方案,使公司在行业中保持领先地位。

    重视招聘大学毕业生

    李重彪先生指出,近几年,在中国这个广阔的市场中,通信电子行业竞争目趋激烈,各公司对人才的竞争也持续呈白热化程度。摩托罗拉一直重视对高校毕业生的吸纳,应届毕业生对于公司来讲如同新鲜血液,他们好学上进,接受能力强,富于创造性。因此,摩托罗拉公司每年都要招收数量不等的应届大学毕业生,在高峰期所招收的应届毕业生占到总招聘人数的50%。每年10月起,除了在北京、天津举行校园招聘外,公司还在全国各大区域的重点目标学校举办专场招聘会。谈到摩托罗拉的用人标准,李重彪先生说,摩托罗拉中国公司在多年的初中中建立了自己的用人标准;诚信、勤奋、富于创造性、有团队精神,这些是摩托罗拉最看重的品质。由于摩托罗拉属于高新技术产业,产品技术的更新换代速度非常快,竞争相当激烈。所以创新能力和发能力是被非常看重的,能否正确看待这一变化并适应这种变化,是衡量人才的重要标准之一。此外,与其他外企一样,摩托罗拉也特别重视大学生的英语水平,因为较高的英语水平和良好的沟通能力是一个人在摩托罗拉成就职业和发展自身的前提。李重彪还指出,摩托罗拉在全面考核大学毕业生综合素质的同时,针对不同的职位和技能要求,公司设计了不同的考核标准和人才测评体系,这些手段足以保证公司招聘到所需的各类合格人才。

    关于摩托罗拉中国公司在招聘大学毕业生中所需的专业,李重彪指出,招聘专业以电子、通讯、计算机、机械等专业为主。

    关注女性的发展

    李重彪先生说,摩托罗拉是一家跨国大公司,不同性别、文化,不同背景的多元化人才会给公司带来更多的创造力。在此背景下,公司推出了性别了化项目,倡导职业女性的发展,吸引和保留优秀女性人才。摩托罗拉性别多元化项目的目标是在2004年实现管理层及高级技术的女性比例从22%提升到40%。为达到此目标,摩托罗拉积极为女性员工开拓更广阔的发展空间,同时吸引更多的优秀女性加入公司的管理及技术阶梯发展行列。摩托罗拉确定的这一目标,无疑也为更多的优秀女大学毕业的加盟提供了难得了机遇。

    公司介绍
    摩托罗拉公司是提供集成通讯解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。它创立于1928年,最早生产整流器和车载收间机,在四、五十年代不断发展壮大。六十年代,摩托罗拉开始海外市场,逐渐成为一个全球性公司。目前,摩托罗拉在全球共有近14万名员工,业务范围涉及无线通信、半导体、汽车电子、宽带、网络和互联网接入产品等。摩托罗拉是移动电话、寻呼机、双向无线电和商用GSM 和CDMA(码分多址)技术的带头人,2000年的全球销售额为376亿美元。公司现任董事长兼首席执行官是克里斯托夫高尔文。

    摩托罗拉在中国
    1987年在北京建立办事处,现在中国大陆有1家独资企业,1家控股公司,8家合资企业;总投资额为285亿元人民币,是中国电子领域最大外国投资商;2000年在中国的销售额为375亿元人民币;2000年从国内采购配套产品及服务共128亿元人民币;在全国各地设

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