公司开展员工职业生涯规划的目标-向阳生涯

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公司开展员工职业生涯规划的目标-向阳生涯

时间:2019-09-12 14:25:55来源:向阳生涯作者:小阳君点击:1122

导读:企业对员工的职业生涯进行规划和指导不仅是对员工做的,也是为企业本身做的,员工的成长和向心力的增加能够在长远的时期内保证企业旺盛的、顽强的生命力,特别是在竞争激烈的市场环境下。

职业规划,又被称作 “职业生涯规划”,中国职业规划师协议对职业规划的定义是对职业生涯乃至人生的发展方向进行的持续的、系统的一个计划过程。职业生涯规划的好坏对于个人的成长和发展产生的影响是非常巨大的。企业对员工的职业生涯进行规划和指导不仅是对员工做的,也是为企业本身做的,员工的成长和向心力的增加能够在长远的时期内保证企业旺盛的、顽强的生命力。特别是在竞争激烈的市场环境下,哪一个企业的人才优势更明显,就意味着哪一个企业有着更强的竞争力,也就意味着哪一个企业能够更好的生存和发展,因此企业加强对员工职业生涯规划工作的重视和研究力度是十分重要的。
 
公司开展员工职业生涯规划的目标
 
1.员工的企业化。员工的企业化是指将一个新进员工通过一系列的培训使其成为具有为企业做出贡献能力的合格员工的过程。企业在进行员工职业规划时,应当以促进新进员工的企业化为目标。在规划过后层中应当让员工认识到自己的能力还不够,要脚踏实地的接受企业对其进行的一系列的培训和职业发展规划,从而保证员工能够充分发挥自己的所学,让员工和企业的利益结为一体,共同迎接企业面对的机遇和挑战。员工的企业化要求员工完成从学生到企业职工或者从一个企业到另一个企业的心理转变和技能转变,打造成为被企业认可、自身适应的合格员工。

2.协调员工和企业之间的关系。保证企业员工与员工之间、企业与员工之间的协调非常重要。 协调企业与员工之间的关 系 要求员工的个人利益要与企业的发展利益一致且挂钩,在鼓励和承认员工个人利益及其目标追求的基础上采取必要措施促进员工对企业做出更大的贡献,从而能够最大程度上发挥出每一个员工的潜能,使员工能够始终为企业的发展效力,达到员工与企业“双赢”的管理目的。因此,企业进行员工职业生涯规划应当以协调员工与企业之间的关系,同一员工和企业的利益为重要目标。

3.为员工的个人发展提供机会。现代企业的管理方式强调以人为本,强调尊重员工的个人意愿,理解员工的精神需求和物质追求。马斯洛人的基本需求告诉我们,人除了最基本的安全和生理等需求以外,还有自我实现的需求。只有尊重员工对个人目标的追求与实现,在公平的基础上最大化满足员工的利益诉求,才能真正保证“人尽其才”,充分调动员工的工作积极性和自主性,这种管理理念和管理目标被很多现代化企业所采纳。因此,建筑企业在对员工进行职业规划时,应当以考虑员工的心理需求,满足员工的个人发展意愿为目标,以充分挖掘员工的潜力。

4.促进企业目标的实现。实现企业的经济利润最大化是进行员工职业生涯规划工作的最根本的目标,因此建筑企业应当意识到以下几点:领导是企业重大事项决策的核心,优秀的领导很明显能够帮助企业实现自身的目标;其次,各阶层的管理者,各阶层的管理者特别是基层管理者能够直接接触员工,是许多管理手段的实施方,培训和选拔出好的中、底层管理者也很重要;最后,增强广大员工的凝聚力和归属感,调动广大员工的工作积极性。

向阳生涯专注职业规划实战落地18年,精通企业人才的培养和任用管理,并多次深入国内各类企业。为企业管理者和员工提供职业生涯规划领域的专业知识教学和指导,培养了数千名职业规划师,使无数企业实现了人才结构的优化升级。向阳生涯员工生涯职业规划,帮助员工深刻领悟职场赢家的真谛,让企业与员工实现共赢并高速发展。
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