人才招聘甄选为企业用人把关

甄选和评估的困惑：
    企业社会招聘选拔面临的困惑与难题：
    这次岗位招聘的标准是什么？
    都是名牌大学的高材生，都有三年以上工作经验，应该选择哪些人？
    如何在招聘过程中预防员工频繁跳槽问题？

向阳生涯的解决之道
    1.针对岗位的评估模型——人才甄选与评估针对不同的岗位方向，从自我管理、人际管理、任务管理三个层面对岗位职责进行分析，建立相应的评估模型。不同岗位的招聘，您总能找到最适合的测评工具。
    2.能力和经验相结合的测评模式——工作经历丰富≠能力高。人才甄选与评估将能力测评和经验评估相结合，帮助您准确分辨同等工作经历应聘者的能力高低，有效剔除明显不符合岗位能力要求的应聘者。
    3.心理特质分析——人才甄选与评估针对应聘者的个性特质进行分析，帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、开放性等心理特质进行深入了解，通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率。

客户获得的核心价值：
    避免主观判断的影响；
    降低招聘成本；
    降低用人风险；
    为企业用人选人工作在候选人的岗位素质上把关！

系统优势：
    1.同时容纳成千上万人的网络测试平台——不管多少应聘者分散在不同的地方，测评都可以同时进行，减轻筛选和面试的工作量，保证后续工作的有效性。
    2.功能强大的数据管理终端——数据报告生成、应聘者横向比较、个别应聘者的特点把握，一切在弹指间轻松完成。
    3.心理特质分析——在关注潜能的基础上，大学生人才甄选与评估还针对应聘者的个性、倾向进行分析，帮助您对应聘者的责任心、坚韧性、进取心、开放性等心理特质进行深入了解，通过对心理因素的把关，最大程度降低新进员工的流动率。
    4.“人－岗－组织匹配”的推荐模式——能力高的人≠适合的人。人才甄选与评估结合特定的岗位评估模型，帮助您快速剔除与目标岗位明显不符的应聘者。

　