所谓核心员工，具体有两方面地要求：能力上能给公司做出相应地贡献；态度上敬业。该服务内容为公司核心员工进行职业生涯规划指导，挖掘自己的内在潜力，发挥自身重要作用。使得这部分员工能带动公司其他员工的工作积极性和团队竞争能力，起到名副其实的公司发动机作用。
    从企业这方面来说，企业需要明确的是，企业现在需要的是什么样的人，谁可以成为企业的核心员工，核心员工可以为企业带来什么。同时，既然这个核心员工愿意与企业一同成长，还要看，企业能给核心员工带来什么，带来的东西是不是核心员工在发展过程中所需要的。能帮助企业实现战略目标并且具有较高替代成本的核心员工能否认可公司，继续为公司孜孜不倦地工作，更成为 HR工作的重中之重。

服务面对的主要问题：
    1. 核心员工流失、跳槽，成为竞争对手的门下。造成公司机密流失，竞争力明显下降
    2. 恃才傲物，难以驯服，不能很好地和别人合作
    3. 死守个人利益圈子，保守技术，排挤新人，不能兼顾大局。很难发展为管理阶层
    4. 职业发展:公司不能提供更好的发展平台和空间；职业发展受到瓶颈，进入休眠阶段
    5. 职业心理：困惑、浮躁等
    6. 个人发展与公司发展方向分离   
    7. 个人价值得不到回报，比如薪水、职位、公司认可等等

服务的主要项目：
    1. 员工认同培育项目；
    2. 核心员工活动参与项目；
    3. 明晰目标规划项目；
    4. 核心员工工作安全感项目；
    5. 核心员工刺激性奖励方案项目。

服务方式：
    1. 协助企业建立核心员工梯队
    2. 进行职业规划，引导他们的职业发展
    3. 定期、不定期同时跟进，及时排除职业心理障碍
    4. 具体方式为一对一咨询，同时配备职业咨询讲座、员工热线、开设专家电话、网络沟通等咨询方式。

达到效果：
    1. 激发核心员工创造力和激情，发挥其最佳影响
    2. 牢牢把握住核心员工，保持队伍的稳定
    3. 带动周围员工，提高团体工作效率