重视对员工的职业生涯管理内训，不仅可以提高他们的满意度和工作积极性，而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴，理解伙伴，团结一心。把自己的人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。
　　职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础，IBM等跨国企业在职业发展技能课程中使用MBTI工具进行团队合作的内部训练，也就是在通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导，这使得中高层管理人员有效规划团队成员的职业生涯，从而帮助企业有效的提升人力资源管理平台，有利于稳定员工队伍，降低管理成本。
 
服务目标
　　向阳生涯的职业生涯管理内训是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工来说，借助职业生涯规划，能够准确认识自身的个性特点和优劣势，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距；对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望和职业兴趣，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点，降低人力资源使用成本，稳定员工队伍。　
 
培训模块
模块一：企业人才的定位认同培训
　　1.人才的定义
　　2.企业高层管理者所面临的挑战
　　3.人才管理的远景和使命
　　4.员工与企业之间的生态关系
 
模块二：人才流失原因互动分析
　　1.企业内部因素组织框架分析
　　2.企业外部因素市场分析
　　3.个人因素的相关分析
　　4.在组织中人才的角色和地位
　　5人才的职业发展机会
　　6.企业高层职位的当地化
　　7.人才管理中的跨文化管理
 
模块三：稳定人才的对策
　　1.企业给人才的工作环境
　　2.人才招募系统
　　3．帮助人才尽快适应企业的环境
　　4．企业管理队伍的建设
　　5、留住人才的原则
 
培训效果
　　通过培训，学员完成职业的自我探索、缓解了职业压力、纠正错误的职业理念，同时发现自己的职业真实需要和做出切实可行的职业规划和设计。
　　互动参与培训：通过互动培训，教授员工发掘自身潜能的方法，进行反思探索
　　解决团队矛盾：分析并调整团队中的摩擦问题，调整合作心态，客观对待工作评价
　　确定职业目标：调整心态，加强岗位责任心和成就动力，更好地完成绩效目标
　　进行生涯探索：加强职业角色的自我管理和与合作意识，进行合理有效的规划
　　客观自我评价：缓解工作、生活中的矛盾冲突，重新审视自己，客观把握自我
　　员工激励功能：增强员工自信，感受企业文化，实现员工、公司的双赢发展