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企业服务 - 员工职业发展导师培训

“职业导师”在西方已经有相当长的发展历史,“Mentor”有良师、优秀领导者、好顾问等含义。企业建立“职业导师”制度的初衷,是要建立一种在职管理人才开发的良好机制,让新员工或者职位较低的员工,以一对一的方式向管理经验丰富的老员工,或者高位者进行学习。这个概念发展到今天,已经从企业管理的学习,扩展到一些专业技术和技巧的学习,而受训人也有可能比培训人职位更高.

职业导师制对员工的职业生涯的成功至关重要

服务对象:

企业的中高层管理干部和各岗位的资深员工

服务解决的主要问题

  1. 新员工对岗位不适应
  2. 新员工对于自我发展感到迷茫
  3. 老员工不善于指导新员工
  4. 新老员工青黄不接
  5. 资深员工和新进员工没有对企业内部的职业发展达成共识
  6. 缺乏向心力,没有团体意识
  7. 人职不适应,即职业平台提高,但高层管理者的思维、胸怀、个性、习惯不能适应这种变化

向阳生涯如何解决:方法、流程

  1. 做一个系统的详细的员工职业发展导师培训方案
  2. 帮助每位职业导师学会把握新员工职业心理特点,学会指导新员工
  3. 保持后续跟进,每半年进行一次相关辅导,并且做到有问题随时可以得到向阳生涯的专家服务

达到效果

1  资深员工是公司发展的心脏、带头人,让技术得以传承。

2  让新员工真正把自己的生涯发展同企业发展联系起来,提高工作积极性

3  解决职业、职场的心理障碍,以一种健康的心态和身体去团队奋斗

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