“职业导师”在西方已经有相当长的发展历史，“Mentor”有良师、优秀领导者、好顾问等含义。企业建立“职业导师”制度的初衷，是要建立一种在职管理人才开发的良好机制，让新员工或者职位较低的员工，以一对一的方式向管理经验丰富的老员工，或者高位者进行学习。这个概念发展到今天，已经从企业管理的学习，扩展到一些专业技术和技巧的学习，而受训人也有可能比培训人职位更高.

职业导师制对员工的职业生涯的成功至关重要

服务对象：

企业的中高层管理干部和各岗位的资深员工

服务解决的主要问题

1. 新员工对岗位不适应
2. 新员工对于自我发展感到迷茫
3. 老员工不善于指导新员工
4. 新老员工青黄不接
5. 资深员工和新进员工没有对企业内部的职业发展达成共识
6. 缺乏向心力，没有团体意识
7. 人职不适应，即职业平台提高，但高层管理者的思维、胸怀、个性、习惯不能适应这种变化

向阳如何解决：方法、流程

1. 做一个系统的详细的职业导师培训方案
2. 帮助每位职业导师学会把握新员工职业心理特点，学会指导新员工
3. 保持后续跟进，每半年进行一次相关辅导，并且做到有问题随时可以得到向阳生涯的专家服务

达到效果

1、  资深员工是公司发展的心脏、带头人，让技术得以传承。

2、  让新员工真正把自己的生涯发展同企业发展联系起来，提高工作积极性

3、  解决职业、职场的心理障碍，以一种健康的心态和身体去团队奋斗