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开展员工职业生涯规划 提高企业活力
2006年04月26日              来源:四川工人日报讯/攀成?

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  谈到职业生涯规划,也许都会觉得这是国外的发明。其实中国早期就开始将官员分成几个品级,不同的级别有不同待遇,穿着不同的官服,承担不同的责任,每年对其进行考核,根据表现给予晋升、奖励,并逐步提高其责任,这可以说是中国早期的职业生涯规划。

  然而在人才竞争日益激烈的今天,企业的人力资源管理也在逐步的完善,各大公司、企业也开始关注员工职业生涯规划,甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,协调员工个人的职业生涯目标与企业的发展远景,以此来组建更有凝聚力的职工队伍,更有效地调动员工的积极性和创造性。

  对于员工来说:一生中精力最充沛的时间属于职业生涯;最富活力、创造力的时间属于职业生涯;最灿烂、最具魅力的时间属于职业生涯。因此职业生涯和个人的结合是否美满和谐,将决定你一生中的幸福与悲伤,成功与失败。所以就需要一条具体、清晰的路线指引你的职业生涯逐渐达到自己的人生理想,这就是职业生涯规划。

  也许很多员工都会有这样的问题或者经历:我天天这样忙碌的工作,有什么意义?有什么目标?机械重复每天的工作,感觉非常的疲惫,没有一点新鲜感,没有一点动力,也找不到人生的发展方向。有时感觉自己不只是这点才能,应该还有更好的发展,可就是不知道从何做起?就像爬楼梯一样却总是看不到楼梯的尽头是什么?

  其实,有这样的想法说明已经在开始思考你的人生了,而职业生涯规划可以帮助员工找到发展的机会,发挥自己所长。在职业生涯规划中,企业给员工提供发挥才干、实现理想的舞台,将你今天的表现与理想连接起来,成为一条清晰可见的发展路径。可以说我们每个人都是火种,只是需要去把它点燃,然而这种点燃的方式却不是盲目的,不能总是“这山望着那山高”,多次“追求发展机会”的结果却可能讽刺意味的只是不断地失去发展机会。因此员工职业生涯规划是一项精密的工程,要做好这个工程,所需要的不仅仅是经验、学历、热情、责任,更需要严谨的思考、科学的方法体系、时间和精力的投入等等。

  一、职业生涯规划大致分为以下步骤:

  (1)、进行职业生涯诊断:自我分析、环境分析,然后填写《职业生涯分析表》

  (2)、进行职业的选择。通过第1步骤的分析,明确个人的兴趣、爱好、特长、能力以及可能的环境机会等,再结合个人职业锚进行职业的选择。职业选择的正确与否,直接关系到人身事业的成功与失败。

  (3)、进行职业生涯发展路线的选择。在职业确定以后,向哪条路发展,此时要做出选择。发展路线不同,对职业发展的要求、学习、工作以及各种措施也不同。

  (4)、进行职业生涯目标的确定并制定相应的计划与措施。职业生涯目标一般分为短期、中期、长期的发展目标,根据不同阶段的目标制定相应的策略进行实施,并填写《职业生涯规划表》。

  (5)、进行阶段性职业生涯规划的评估、回馈和修正。影响职业生涯规划的因素有很多,要使职业生涯规划行之有效,就要不断地对其执行情况进行评估,并填写《职业生涯规划评估表》。

  二、职业生涯规划中的几个重点提示

  在职业生涯规划中,有几个值得重视的问题:

  (1)、首先是进行自我分析的时候,必须是客观的,深入透彻的自我分析和反省,发掘自己的长处、明了自己的兴趣,才能定出人生的方向,这是进行职业生涯规划前提条件。记得有个故事说某公司有一位销售业绩非常优秀员工,公司嘉奖提升他为部门经理,然而没有多少管理能力的他根本无法适应新的工作岗位。其实这就是没有进行深入、透彻的职业生涯自我诊断的后果,把他推到不适合的岗位上,既是公司的损失也是员工的损失。然而有的员工自己都不是很了解自己,不知道到底想要的是什么?不管自己有没有这方面的才干,都盲目的追求官位、权力等等。

  这时候职业锚就显得非常的重要。它是指当一个人不得不做出选择的时候,无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。研究表明职业锚是内心深处对自己的看法,它是自己的才干、价值观、动机经过自省后形成的,可以指导、约束、或稳定个人的职业生涯。正如“锚”的含义一样,职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。因此我们必须弄明白,自己到底最关心、最想要的是什么?是想要追求在技术、学术领域的发展?还是追求并致力于工作晋升,倾心于全面管理?等等。

  (2)然后我们必须要制定详尽的、切实可行的计划与措施,其主要包括工作、训练、教育、岗位轮换等方面。制定措施后并认真的执行下去,这是进行职业生涯规划的关键所在。在一些公司里,有的岗位收入不一定是最高的,但是许多人都愿意在那里。为什么?因为该公司有完善的培训体制,灵活的岗位制度,你可以根据需求制定自己的培训计划,提高自身工作水平和能力。因为只有知识和能力是自身永恒的财富,只有不断的积累和增长,我们才有可能达到人生的目标。

  (3)最后对职业生涯规划进行及时的评估和反馈,是职业生涯规划得以成功的保障。职业生涯规划的整个过程不是一成不变,而是动态发展的。从职业生涯的自我诊断、目标设定以及到行动措施的制定,整个过程都是通过实践、评估、反馈,不断的予以修正、纠偏,才能保证职业生涯规划的成功。

  三、职业生涯规划中怎样重视员工的价值

  (1)、怎样认识企业中员工的价值?芽这是企业职业生涯规划面临的最基本的矛盾。有些人认为,员工到企业来只要服从管理就万事大吉了,不必搞什么员工职业生涯规划。

  从管理角度讲,是这些人还没有树立当前知识经济时代需要的以人为本的价值理念,因此,只考虑了员工最低层次的生存和物质需求,而没有考虑员工的思想、情感、意志、理想等高层次的需求,更没有认识到员工的人格发展、价值体现、潜能发挥等深层次需要。现在是以人为本、敬贤重能的时代,人力资源是企业的一笔巨大财富,我们必须清醒地认识到,每一个有用的人都是人才,都有他的长处,我们所要做的就是发挥其所长,避免其所短,通过职业生涯规划达到最大限度的发挥人力资源的最大潜能。

  (2)、官本位与职业生涯规划的冲突是企业的职业生涯规划时遇到的相当突出的矛盾。进行职业生涯规划时,员工以追求一官半职为职业生涯规划的目标,而偏离了企业总体的发展战略目标和人力资源规划目标。

  实际上,员工职业生涯规划的目标自身就是多样化的,把当官作为职业生涯发展的通道,恰恰不符合职业生涯规划的意义。如果员工一味追求一官半职,而不是根据自生的基本素质、能力等各方面因素来设计职业生涯的发展,不切实际的把自己放在一个不适合的位置,这样必然会影响到个人潜力的发挥和创造力的培养等等,进而毁掉员工自身的发展前途。

  综上所述,职业生涯规划对企业、员工的发展都是起着积极的推动作用,让我们共同努力,积极地开展职业生涯规划,进而达到企业和员工双赢的最佳模式。

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