乐职首页 咨询服务职场赢家新闻资讯职业测评关注向阳会员中心乐职论坛
向阳视点生涯管理求职宝典职业百科人力资本劳资关系职场攻略求职路上
职场八卦职场丽人政策法规职涯减压站 热点 ┊ 专题
本网首页 >> 正文
唐骏自传《我的成功可以复制》
2012年02月17日              来源:向阳生涯

【字体:

1、我不承认我幸运,因为在微软,没有任何利益是可以依靠幸运获得的。

2、任何事情都是可以变通的。一种方法不行,还可以用很多别的方法。循规蹈矩、墨守成规难以成事。

3、我的追求是做中国职业经理人的标杆,职业经理人就是我的事业。为了这们的追求和事业,受苦亦是享乐。

4、我现在作任何计划,工作也好,生活也好,从来不超过三年。人生是一段充满变数的旅途,现在就跟自己说很久之后如何如何,反而是一种阻碍。

5、就算某些人、某些事会给我的职业发展带来暂时的影响,我相信自己只要继续努力,就一定会成功。

6、曾经沧海难为水,如果不能继续追求挑战和激情,我选择另一片天空。

7、只要有良好的沟通心态,找到合适的沟通方式,没有解决不了的问题。

8、以前的种种经历,都是我成长的必经之路。如果我对我的今天满意,那么对于过去人生道路上的每一件事、每一个人,我都应该予以感谢。

9、能考入重点大学固然很好,但是并非进到重点大学就可以解决你的问题,也不意味着到了非重点大学你的人生就缺少机会。

10、我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人,而不是那些自恃聪明的人。在我眼中,学习能力和勤奋精神比大学和专业出身重要得多。

11、“成功4+1 理论,在“成功4+1中,4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇,1代表性格。

12、好的性格没有固定的定义,简单地说,就是要让别人喜欢你。拿出一张纸,把身边10个朋友每个人身上你喜欢的性格写下来,然后把它们变成你自己所拥有的,这就是好性格。

13、一个人只要性格好,搭配“成功4+1另外4个中的任何一个,都能获得成功。

14、沟通需要放低的心态,更需要技巧。这种技巧绝对不是天生的,而需要后天不断地磨炼。

15、每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好,等到有了自己的核心竞争力后,再设法来改变环境。

16、做工作也是一样,绝不能因为不喜欢而敷衍。告诉自己忱是一份伟大的工作,并投入激情,你会发现工作中的乐趣,也会因此受到他人的肯定,然后你就能发现这确实是一份不错的工作。

17、人生也是如此,如果你陷入逆向循环,在某个阶段一定要把它停住。当然,这其中也需要适当的技巧。

18、万事万物的运转,大到宇宙,小至一花一果,其实都遵循若干非常简明的规则。语言也是如此。只要掌握这些规则,就可以不断复制,创造出纷繁复杂的内容。

19、从大学到现在,里根一直是我崇拜的第一偶像。他的幽默、和阳光,让我学到很多正确而高明的人生态度。

20、才能地推销自己,我对年轻朋友的第一项建议是:改写你的简历。

21、人生就像植物生长的过程,只要努力坚持,一定会有开花结果之时。

22、只有勤奋,几年、几十年如一日的勤奋,勤奋到我自己都会感动。这就是我的全部秘诀。

23、只有勤奋才能真正引领你实现人生的目标,这是我想送给每一位年轻朋友的话。

24、现实生活不会如想象中那么华丽,即使做到总裁的位置,工作也是枯燥的。但激情可以让负循环变成正循环,只要投入就可以找到乐趣。

25、人生要和自己比,哪怕只进步一点点,但要让今天的你比昨天的你更有激情。

26、机遇肯定是不公平的,机遇只属于那些有准备的人。

27、人生会遇到很多壁垒,如果躲避它们,你可能就失去了非常重要的机会。

28、迂回前进是动作机会最佳方式之一,对于处在弱势态势下的人来说尤其有效。

29、一个人如果连性格都不想改变,就不要奢谈成功。

30、性格是一种习惯,只要坚持改,就一定能改变。

31、感动是零成本的,它的效果却是无价的。

32、对那些离你只有一步之遥的机会,最简单的方法就是学“唐骏模式”——站在那里就好。人们一定会被这种执着感化的。

33、无论是服务行业还是企业内部的管理,日本人都特别讲究规范化。所谓规范就是复制,制定一个最佳标准,然后将其不断重复。

34、在企业管理中,我所做的一切看上去都是细微小事,但是每件事都会让员工感动,这就是注重细节的力量。

35、很多CEO都爱强调管理上的“抓大放小”,但在我的管理理念中,“抓大放小看细”才是正确的管理之道。

36、当周围的人沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸,你就需要寻找新的发展空间。

37、在创业时,强势有时很重要。而且务必雇,价格永远不是一家企业的核心竞争力,企业永远应该强调的是自己的产品质量。

38、中国的民营企业做不大,是一个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。

39、我是个特别注重仪式的人,因为仪式会给人留下深刻的记忆,同时也让人觉得受到了充分的尊重和重视。

40、中国人的思维方式讲究现实派,很多人不注重仪式在企业管理中的重要性。其实,仪式就是作秀,是体现企业各方面实力的标志。

41、我知道什么时候需要依靠自己的勤奋和努力,什么时候需要另辟蹊径打通关节,以及更重要的,我知道如何利用周围的资源来寻找机会。

42、一家成功的企业,如果按百分比计算它的成功因素,商业模式占20%,市场机遇占30%,剩下的50%则是企业的执行力。

43、在一个人具备相当的经济基础、管理经验、对未来发展的预见能力、对公司业务模式的深入理解和对市场的全面了解之前,个人创业并不是一种可取和可行的选择。

44、对我来说,在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力,就是不怕从头再来。

45、每一个看似低的起点,都是通往更高峰的必经之路。任何时候都没有不能放下的成就。这种心态可以使人无往而不利。

46、要想成功没有更多的诀窍,唯有“勤奋”二字。

47、一定要做自己最内行的东西,一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定律。

48、很多人讲到执行力时,是指让你去做一你就做好一,而我是让我做一我可以做到二做到三。这是我觉得自己在微软最成功的地方。

49、真正的创新必然是基于对市场的了解,对客户反馈的观察,开发出来的产品一定要适应市场,提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中,技术只是一种实现手段。

50、从做技术到做管理,角色的转变首先是一个学习的过程,其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。

51、以职业生涯金字塔计算,塔尖和塔基不应该谈薪酬,除此之外应该尽力争取,争取加薪的最佳时间段是在工作7-10年左右。

52、许多了不起的成功,其实都靠点点滴滴的细小努力积累而成,做人就是这些细小努力中最重要的部分。

53、向上、感恩、关心——这三种性格是做人最需要的。如果一个人能力不错,性格又好,都不成功都很难。

54、无论作为企业还是个人,都需要营销自己,传统的营销模式在今日已难以奏效,娱乐作为未来营销的重要手段一定是大势所趋。

55、面试并不看重问题的结果,而是在考察应试者分析、处理问题的能力,以及他是否享受解决问题的乐趣。

56、在中国,因为社会商业环境和企业管理制度的双重不成熟,企业的员工普遍存在缺乏职业规范的问题。无论是刚走出本校门的大学生,还是有过工作经历的职场人,都是如此。

57、经营一家公司,找到合适的人比找到优秀的人更重要。

58、我是把“人”和“才”分开看待的。很多公司希望能够招聘到立即可以投入工作的人,而我要的是“人”,高素质的“人”。把“人”变成“才”是我的工作。

59、对人性的体察,以及在此基础上找到恰如其分的沟通方式,是一个管理者与客户沟通的根本。

60、“白领中的白领”,就是勤奋工作、具有开拓精神、对未来充满激情,时又很懂得生活的年轻人。

61、企业文化的核心就是个性的管理。

62、一切从员工出发、为员工考虑谓之“微”;每一个员工都被赋予施展才华、发挥潜能的环境谓之“软”。

63、我无法要求我的员工在不满意的状态下,还继续带头笑脸让客户满意。因此,要让客户满意,先让员工满意。

64、企业的领导人有义务提供这种感觉给员工——让每个人都觉得自己在公司里是很重要的。

65、管理=“感动”+“被感动”。

66、在中国做管理,需要让员工感受到做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了,那里表现出的对企业的热爱都是真正的“文化”。

67、如果公司是一个圆,CEO是圆心,那么所有员工都必须站在圆周。唯有如此,CEO方能和所有员工保持等距。

68、管理的最高境界,就是激发每个员工的潜力,让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。

69CEO要成为公司这个家的家长。家长在圆的中心,用关爱温暖员工,用智慧领导员工,用激情感染员工,用榜样的力量成为员工的模范,员工才能充分感受到“圆心”的万有引力。

70、真正在企业里受到同事的尊重、领导的喜爱、公司的信任,并最终取得事业的成功的,一不定期是那些勤奋、敬业、有能力,而且会沟通的员工。

71、如果总结我的管理风格,应该是“日式+美式+中式”管理。

72、保持健康、向上的心态,这是一种生活态度,更是一种情绪管理的智慧。

73、在我看来,所谓演讲,顾名思义,首在演,次在讲。唐骏的演讲风格有五:幽默、气势、激情、节奏、体察。

74、一个职业经理人的“三做”观:做人,做事,做秀。具体地说,简单做人,勤奋做事,有空时再艺术化地做做秀。“三做”缺一不可。

75、心怀坦荡,简单做人,这就是我为人处世的方式。

76、职业生涯中选择时机非常重要,各种条件还没有成熟的时候,因为诱惑而贸然行事,只会得到适得其反的结果。

77、人只有在压力之下,才可能成功。每做一件事,都必须成功,不许言败,这就是我的性格。

78、公司如果是一条船,我的作用就是要让船上的人都用力地划起桨来,朝一个方向奋力前进。

79、秘书在一个公司内扮演着很重要的角色,他们往往是公司内部信息的集大成者和高效的传播者。

80、绩效管理不能光用条条框框,而要让员工感受到公司的重视,他就能非常愉快而投入地工作,业绩自然会提升,最后形成公司和员工共赢的良性循环。

81、要让员工觉得公司是一个家,员工的潜能才能被最大限度地激发出来。

82、中国外企进化三步论:第一阶段,全面照搬型;第二阶段,本地优化型;第三阶段,突破创新型。

83、我坐在一架天平的中央,一边是我的雇主微软,一边是我的祖国,我需要平衡各种力量,并且要努力向这个天平两端不断地增加价值分量。

84、“春耕”、“护航”、“融入”,改善微软市场形象的温柔三刀。

85、三流的销售靠手段,二流的销售靠品牌,一流的销售靠人品。

86、“作秀”是微软做市场的传统,这是企业文化所要求的。我作为微软代言人,必须要来作这种秀。

87、与媒体的交往中,我特别注意沟通的艺术。在我看来,只有兼具职业态度和娱乐精神,职业经理人才能最大限度地打造自己的个人品牌。

88、“简单”和“勤奋”就是只围绕团队的理念和目标去工作,而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。为此,管理者要为团队创造一个积极向上、团结合作、充满激情的工作氛围。

89、在销售中,如果能够专注做好3件事,解决70%的问题,就一定可以把这个产品做起来。

90、管理者不可不知的“产出方程式”:软性能力值*硬性体力值=工作产出。

91、面对知识型员工时,好的管理者应该采用一种超越制度的管理模式,即用企业文化的方式来管理员工,激发员工的潜能。

92、激励的最佳状态,是让员工在最需要激励的时候,获得最大的心理满足。

93CEO的最佳境界,就是让员工从加入公司的第一天,以及工作的每一天,直至离开的最后一天都变得伟大。

94、职业经理人的八大“潜规则”:低调进入、看淡权力、主动沟通、财务干净、不带旧部、温和改进、不交朋友、在最辉煌时离开。

95、尊重一定是双向的。如果没有这个基础,中国的职业经理人就没有生存的土壤和空间,中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。

96、很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力——他们一定要“这个事儿归我决定”。要想获得成功,职业经理人就应该看淡权力,甚至放弃权力。

97、对于一个职业经理人来说,成功不重要,避免失败才是最重要的。避免失败最简单的方法,就是让所有的决定都变成交叉的。

98、对于职业经理人来说,要想做人简单,就一定要在财务上干干净净。

99、不要带你的旧部到新企业去,想带就不要去,想去就不要带。这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。

100、职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良,喝汤药的中医疗法远好于动手术的西医治法。

101、真正的企业文化是一种企业氛围,一种为所有员工认同的企业价值观。企业文化的口号、内容都不重要。好的企业,其内部氛围能让每个员工都热爱企业,愿意为企业奉献,这就是好的企业文化。

102、中国的很多职业经理人以为,跟老板和同事搞好关系就得交朋友。但我认为一定要保持适度的距离,这是非常重要的职场法则。

103、对于职业经理人来说,做到为人简单而坦诚,便没有人跟你交手,无招胜有招。

104、互联网注重创新和商业模式,传统产业注重资源以及垄断地位。互相网永远不缺资源,缺的是创新的理念。

105、坦诚是做好投资者关系的一个必备要素,要像对待老朋友一样对待你的投资者、分析师和投行,这是我在华尔街获得成功的关键。

106、美国人其实很简单,只要让他们明白你的商业模式和某个他们已经理解的模式相似,就能立刻说服他们。

107、我要把经营盛大的公司品牌放在第一位。等盛大的品牌提升以后,因为我是盛大的总裁,我的个人品牌自然也就得到进一步的提升。

108、什么时候跳槽最可以提升你的价值?一定是一个职业经理人完成你的既定使命之后。

发表评论】【乐职论坛】 【关闭】【打印

(版权声明 :本网站内容除注明出处外,皆为原创。任何媒体转载本站内容,请注明来源:职业规划中国网,否则本站保留最终法律诉讼权。咨询请致电:021-58361097。职场问答:http://ask.xycareer.com职业规划:http://www.xycareer.com

 
 相关信息
·向阳生涯诚邀您参与第二届国际生涯发展年会《中国生涯发展与教育实践》 (2018/11/21)
·想成为像胡歌那样的猎头精英?你还需要这些能力! (2018/11/21)
·职业生涯规划师考哪些?职业生涯规划师好考吗? (2018/11/21)
·大学生职业生涯规划书范文 (2018/11/21)
·新高考政策落地受挫,生涯规划教育或成为改革关键突破点 (2018/11/20)
·27岁还没有当上经理?别急,做到这点的人都能成功 (2018/11/19)
 
焦点资讯
·CCP生涯规划师培训
·帮助别人,成就自己,
·决策| 36氪创始人
·一群志同道合的同行者
·麦肯锡精英的6大核心
·教育部发文250个院
最新课程
·第十三期中国职业规划
·第三十五期中国职业规
·第十二期中国职业规划
·第三十四期中国职业规
·第十一期中国职业规划
·第三十三期中国职业规
资讯更新
·向阳生涯诚邀您参与第
·想成为像胡歌那样的猎
·职业生涯规划师考哪些
·大学生职业生涯规划书
·新高考政策落地受挫,
·27岁还没有当上经理
资讯订阅
职场万象 职场功略
新人素变 时尚生活
生涯管理 求职之路
求职面试 心灵物语
 
 
编辑邮箱
marketing@ccdm.com.cn
关于乐职 | 版权声明 | 向阳动态 | 咨询服务 | 友情链接 | 联系方式 |
Copyright © 2005-2018 向阳生涯 All Rights Reserved.
职业生涯规划职业规划咨询职业规划师_政府权威认证 中国职业规划师培训体系创立者

电话:400-608-7758
上海总部:上海 陆家嘴 世纪大道1500号东方大厦1601-1603室(200122)
咨询邮箱:mycareer@ccdm.com.cn    沪ICP备05041518号
向阳生涯网站群:职业规划中国网 职业规划师培训网 向阳生涯管理网

中文域名:职业生涯规划.中国 职业规划师.中国