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【福布斯】个人员工品牌职场顺利发展的法宝
2011年10月17日              来源:向阳生涯

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    美联储主席本•伯南克(最近宣称,美国居高不下的失业率导致出现国家危机。他的话言犹在耳,身边越来越多的人找工作却愈发艰难,因为我们不再胜任那些空缺的岗位。根本的问题在于,市场发展太快,原先的职业技能变得无用武之地。

    除此之外,在传统职场是很难推销眼下这个职位上所看重的技能的。我们在工作场合和在职培训中学到的技能集合无法再应用到别处,很快就派不上用场了。外包以及众包使得企业在规定时间内调用外部人才更加便捷、风险也更低,还不必承担招聘员工追加的成本,因为医保费用猛增,401K养老保险条款对于留住人才的吸引力下降。

那么职场人士应该采取哪几个步骤来才不至于落伍呢?下面就谈谈几个需要考虑的问题:

1. 你身上有哪些特质是现在这个职位不可或缺的?

a. 在你就职的这个机构,你的特质如何助你成功并做出一番名堂?你还在不断地发掘在这些特质上的潜力吗?你在这方面的投入不仅仅是花钱,还包括如何组建合适的交际网来帮你出主意来发掘这些特质。

2.你在不断致力于创立个人员工品牌吗?

i. 你一贯坚持的理念是什么?

ii. 什么使你与众不同?

iii. 你传达给身边人的最重要经验是什么?

iv. 你的个人员工品牌为谁服务?

b.如果90%的人(20个人中有18个)给出相同的答案,说明你已经获得强烈的认同,只要加把劲创造机会就能实现你的职业目标。如果这个比例不到90%,你得做功课了。还没准备好迈出下一步时,在职场拥有你可掌控的职业认同极其重要。

3.你有什么独创的观点?

    是什么让其他人以有意义和有目的的方式讨论你的理念和视角?你有什么独创的观点来为现在——或者将来的雇主培育成长机会?你的必须有助于引导新型的交际,从而扩大你观点对他人的影响力,加深他人对你的印象,方能凸显你在机构中的才干卓尔不群。在当今的市场环境下,你的工作就是要让人发现你是千里马!

    最近我遇到一位刚被解雇的高级主管。 他的雇主没有法定依据解雇他,只给他提前6个月通知。我问了他好几个问题,包括前面说到的问题在内,但是他似乎没有现成的答案。他直勾勾的盯着我,马上提到他的简历和好几封推荐信,似乎想要打动我。然后他请我坦陈对他和他的处境的看法,我就说:“你已经无法胜任现在的职位,游戏结束了。尽管你的背景和教育令人印象深刻,屡受表彰和嘉奖,但是你要改写你自己,换个思路想想自己是谁,向当今的市场推销并包装自己。”他考虑之后说:“多谢你据实相告,我无法不赞同。我为现在这个雇主工作了至少25年,已经不知道如今的市场变成什么样子了,也不清楚怎么才能打动他人并胜任现在的工作。我职业生涯的大部分时间都是在同一个圈子里推销其他人,他们也都跟我说一样的话。我裹足不前,只会在线性思考的环境下开展工作了。现在我该脱胎换骨重新来过。”他说的就是如今大多数职场人士和正在处于过渡期人的所面临的现实。多数人根本不知道怎么用一种真诚的方式来营销自己。这种方式向外界展示真实自我以及自身可以为雇主提供的价值。我建议你录下30秒自己推销电梯的情形。你喜欢自己的推销方式、言谈举止和你给他人的印象吗?尽可能地吹毛求疵,因为到最后你必须完全相信你自己能够变得与众不同、胜任职位、打动他人并应聘成功。

    最后是一些小建议,坚持做到这几条,把自己的胜任体现在确保职业稳定、晋升和新的职场机会中,尤其是当你带领大家改弦更张的时候:


    如今,单凭一份老掉牙的简历已经远远不能适应当前的就业市场。当简历和技能越来越跟不上时代,你又将如何规划你的职业生涯以步步高升呢?接纳自己的新价值观:在工作场合展现真实的自我,注意发现并抓住之前没有察觉的机会。

    不断减少风险:掌握引导并管理危机和变革的能力。让风险成为你最好的朋友。让大家都知道你对变革安之若素。

    相信你自己:绝不放弃,充满激情地去追求自己的目标并实现之,从而让你出类拔萃。把身边的人当成是你的同类。这么想就意味着你自己就是大家所信赖的小头头。

    做一个有头脑的领导者:跟你身边的人充分交流你的观点和理想,帮助身边的人实现他们的目标。做一个有团体意识的领导者,带着大家朝目标前进,每天与大家一起分享收获。

    专心致志地耕耘:转变你的思维定势,在最肥沃的土壤里不断培育新的想法。坚持播撒机会的种子,专注于收获构建人际关系、促进交际和有益人情的果实。

    注意保留传统:注重为所任职机构留下传统,以便继任者能够保持下去。

    针对你的职业生涯和当前岗位,具备了这些新的手段,你就能够不断胜任自己的工作、提高流动性、提升个人员工品牌。如今经济复苏趋势不稳,未来就业市场更加扑朔迷离,当我们在无比凶险的经济汪洋中航行时,都必须直面挑战,让自身不断适应职位的需求。

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