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单子少了客户跑了员工闲了 老板有点烦
2008年12月23日              来源:钱江晚报

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     “我都快烦死了!”
  那天,一向“小气”的杜老板挤出时间请朋友喝茶,还没喝上就开始大倒委屈,话题让在座的朋友感同身受:裁人。
   杜老板在宁波担任一家塑料制品公司的总经理,董事长是他哥哥。这个行业利润虽然不高,但兄弟俩入门早,规模做得挺大,公司员工有上千人。从前年开始,他们就为上市作准备,兄弟俩及两位妯娌分头去上“金融管理”班,还积极跑去参加政府金融办组织的各种培训会议。眼看着将摇身一变成为上市公司老板,欧美金融危机来了。
  订单减少、利润下降的通常情节就不说了,杜老板遇到的是一个全新的挑战:裁人。
  “前几年订单来不及做,最高兴的事就是找到足够的工人;谁想到现在为缩减开支要裁员呢?”
  杜老板的兄长,前段时间把裁人重任交给弟弟,自己把国内手机一关,跑到国外催欠款去了。他倒是清静了,可杜老板在办公室把这事情一考虑,排出了5大难题。
  难题一:一起打江山的老将怎么办
  公司发展离不开一帮死心塌地跟着杜家兄弟干的老将。这么多年后,老将们毕竟受到初中、高中学历的限制,思维已经不太跟得上时代,却仍然拿着高薪。最大的问题是,他们自己并没意识到这一点,还经常希望影响公司决策。杜老板早有“杯酒释兵权”之意,眼下资金链紧张,还要支付高薪,公司很吃力。但仔细考虑后,很有人情味的杜老板又觉得现在不是时机。
  “原来想,公司上市以后现金充足,我们可以给老将们配车配房配股权,让他们安享退休生活。可现在,企业现金流比较紧张,让他们退休,拿什么补贴给人家?”
  老臣们劳苦功高,对他们的安置,影响到员工对企业的期待。这个事情,杜老板想破了脑袋也不知怎么办才好。

  难题二:请神容易送神难
  前几年公司高速发展时,曾经引进一位海归派高级经理人,年薪100万。这个“民企引精英”的事件曾经被当地媒体报道过,大大提升了企业形象。可热闹一阵后,老板经过仔细考虑,认为这位经理人对公司发挥的作用并不大,也不是不可取代的。
  “把他一个人裁掉,能保我五十个基层员工的饭碗。”杜老板想。“为了支付他一个人的工资,我得卖多少塑料制品啊!”杜老板越想越心疼。
  俗话说,请神容易送神难。当时敲锣打鼓把人家请进来,现在动手裁人,有很多问题。首先,社会舆论会怀疑:这公司经营不下去了?资金链断了?又在炒作了?……
  再说那位人才,社会上有一定知名度,政府方面也有一定的关系。就这样把人打发掉,人家面子往哪里搁?公司不就成了“恶东家”?这会不会影响到公司以后的人才引进?
  难题三:父老乡亲难交待
  公司效益不错,在当地小有名气,许多父老乡亲走门路把自家孩子“塞”进公司当工人。公司50%的员工是本镇的,裁人也很麻烦。
  杜老板为了测试“民意”,先问了自家老妈杜老太:“如果要把某某(同村小青年)裁掉,您老人家怎么看?”
  杜老太是镇上有名的大善人,儿子这么一问把她惹得老大不高兴:“裁了人家,让人家怎么过日子?我怎么跟他爹交待?你个不孝的孩子,这是让我难堪哪!”
  唉,裁了同乡,估计得名誉扫地。而且,裁了这家没裁那家的,这个头绪怎么理得清?
  难题四:客户关系硬似铁
  同理,许多内地的客户,或者公司上下游的厂商,也介绍了很多人到杜老板那儿上班。
  得罪同乡最多名誉受损,得罪了客户,经济利益也要受牵连。眼下海外市场疲软,如果把内地客户给得罪了,公司搞不好要完蛋。
  难题五:员工都是心头肉
  好多外乡的员工,跟杜氏兄弟干了很多年。有的时间做长后,把家小也带过来,在宁波安了家。公司的快速发展,离不开他们的长年辛苦。还没来得及跟他们分享胜利果实,却在危难时刻炒了人家?老杜觉得亏心。
  早些年,老杜看过一本IBM公司二代掌柜小沃森的自传,里面说到公司创始人老沃森在遇到经济危机时,坚持不裁一个工人。“那才是企业家的社会责任感啊!跟工人同进退,共荣辱,关键时刻站在一起!”
  这是老杜想达到的理想。可他也知道,商业理想碰到商业现实,有时候很难说得清。老杜陷入了苦闷之中。
  老杜请客实属难得,在场的朋友们感激之余,建议老杜多找几家猎头公司,请他们把人“挖”走,大家面子上都过得去,员工也有好出路。
  同在一起喝茶的千里马人才信息服务中心主任洪文祥却摇摇头,说这个方法行不通,“我手头的单子多得数不清,都是公司想给自家员工找出路呢!”

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