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跳槽:越跳越高还是原地踏步
2007年08月31日              来源:互联网

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      记者:您认为,目前从总体上说我国职场人通过跳槽实现职业品牌提升的效果如何?

  锐泓:在职业发展过程中,职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自己增值,由此而构建和延续个人职业品牌。这就意味着,界定一次跳槽是否成功的标准在于,新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为自身职业价值的增值提供保障。客观而言,在当前的整个职场环境中,多数职场人都对其职业目标、职业发展非常茫然。在个人职业品牌意识薄弱的背景下,许多职场人士没有对自己职业兴趣、职业能力、职业生涯规划的深入剖析和设计,仅仅凭着既有的认知体系和传统的就业模式以一种随波逐流的方式在职场中漂。在此背景下进行的跳槽,对于提升职业品牌没有多大好处。

  记者:那么在跳槽之前,应该进行哪些准备以保障跳槽之后品牌的后续发展呢?

  锐泓:首先,职场人士要确立或明晰自身的价值体系,寻找支撑职业发展的信念、信仰,此为“立信”;其次,职场人士需要在个人价值取向所对应的范畴内确立自身的职业志向、职业目标并合理规划职业目标的分解,此为“立志”;第三,职场人士需要在职业发展规划方案的具体指向下,有序地提升自身的沟通技能,逐步地规范自身的行为表现,形成独特的沟通艺术与行事风格,此为“立言”、“立行”;另外,需要把个人沟通艺术与行事风格的积累形成个人职业品牌的品牌个性,通过演绎“立信”层面的价值高度,形成个人职业品牌的品牌内涵,通过个人职业习惯的汇聚与综合形成个人职业品牌的品牌文化,如此,则个人职业品牌不再虚空而具有充分人格化形象符号,此为“立德”。此为锐泓“五立”职业规划理论核心。

  记者:能否通过具体案例,为我们剖析一下以上五点在跳槽过程中是如何实现职业品牌增值的?

  锐泓:我个人认为,2006年底黄健翔从央视离职,并加盟重庆卫视、与凤凰卫视一档栏目签约合作,正式向“独立节目主持人”发展,这是其有效整合个人职业发展过程资源、突破“立志”层面瓶颈而获得的职业生涯发展的成功突破的典型案例。

  12年的央视体育赛事解说,黄健翔完成了个人品牌的塑造,这一塑造过程得益于黄健翔个性的张扬也得益于央视的高效传播平台。在央视强大的影响力和传播力的推动下,黄健翔品牌很快就具有全国知名度,品牌个性深入全国观众内心。这在去年6月的世界杯解说门事件中体现得尤为明显,很多球迷挺身而出表达对其的理解。这也就是为什么解说门事件、辞职事件都没有上升到黄健翔职业品牌危机的层面。

  记者:那么在这些年里是否有哪些因素会对他跳槽后的品牌保持起副作用呢?

  锐泓:当然,在这12年的时间里,黄健翔的职业生涯也并不如意,职业目标设计上的不够科学造成了黄健翔职业发展过程中的战略瓶颈。

  黄健翔曾多次在私下场合表示,多年的解说工作已经让他很难找到继续前进的动力。一向以专业性和激情著称的黄健翔在这几年都试图转型。但黄健翔却是未能清晰地勾勒“志”的图景,和新阶段如何在“志”与“言”与“行”上的统一。2002年韩日世界杯前,他与白岩松、刘建宏共同打造的《三味聊斋》取得成功,更让他坚定了这种想法。据了解,在2004年前后黄健翔曾经交给央视体育部领导一个有关脱口秀节目的策划,但这个一度前景被十分看好的栏目却因种种原因被搁置了。

  转型难以达成比较好的结果,这使得黄健翔开始思考寻找更好的发展平台。对于名人而言,这会折损个人职业品牌形象,对“立德”层面有很大的影响。正如目前的黄健翔,其走向几乎无人能知,就在于其立志问题的不清晰。多方面的职业转型尝试也体现了黄健翔没能界定自己的职业发展方向。而如果黄健翔在立志层面及早作出合理的规划,他也不会丧失央视这个平台,而是能更好地利用这一平台成就自己。

  记者:那你怎么看待跳槽后黄健翔的职业品牌前景呢,他的经验对于跳槽者来说有哪些可资借鉴的?

  锐泓:黄健翔最后确定向“独立节目主持人”转型,是比较正确的调整。因为其之前的职业积累能够为此后职业生涯的发展提供有力的支持,也有利于其个人品牌的接续。

  不过由此也能够看出,职场人士要跳槽,请在“立信”层面明晰自己的信念与价值体系,思考个人的信念、价值观是否和新职场的价值观相融,在“立志”层面确立自己职场价值输出的定位,思考是否真的要换行当、换了后自己能否推进职场价值输出;在“立言”层面思考如何两边讨好,在“立行”层面确保不同平台之间的合理过渡,个人的言行风格能否为新职场带来“鲶鱼效应”;在“立德”层面思考如何将品牌文化与新的职场相互融合,如果答案出不来,那么请谨慎。

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